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文件编号 OB-KN-003
文件版本 A/0
生效日期 2010/12/04
稽核管理制度
页 码 共 4 页
注：
1、此份为试运行文件，该流程 /制度负责人为精细化管理领导小组组长，主要职责是修改、
维护流程 / 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2 、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉精细化管理领导小组指导；
3 、精细化管理前文件若同本文件有冲突时，一律依本文件执行。
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签
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门
会
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朗欧企业管理研究院 XX 有限公司
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文件编号 OB-KN-003
文件版本 A/0
生效日期 2010/12/04
稽核管理制度
页 码 共 4 页
1、目 的：
为了规范管理，通过稽核使各项工作有序地开展，更好地激发公司全体员工工作积极性
和主观能动性，提高工作效率，特制订本制度。
1.1 通过稽核，提高执行力；
1.2 检查发现公司各部门工作中存在的问题，并帮助被稽核部门分析原因促其进行改善；
1.3 检查、落实公司各项规章制度、程序文件、管理办法以及会议决议的执行情况及其工
作进度；
1.4 加强与促进公司部门之间的协调、沟通；
1.5 检查、跟进公司政策、方针、会议精神等信息的贯彻执行和反馈情况；
1.6 准确掌握全公司各部门、各岗位的工作业绩，为公司绩效考核提供依据，促进公司各
部门提高工作效率；
1.7 建立、健全和完善公司责任制约机制；
1.8 纠错纠偏，树立正面典型，弘扬正气；
1.9 为企业发展培养并输送人才；
1.10 促进企业和谐发展。
2、范 围：
2.1 公司日常工作稽核及专案稽核；
2.2 涵盖公司各部门、各岗位。
3、组织架构
3.1 稽核中心直属总经理，对总经理直接负责；
3.2 稽核中心由稽核总监、稽核专员构成；
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文件编号 OB-KN-003
文件版本 A/0
生效日期 2010/12/04
稽核管理制度
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