第二节供应链管理的战略问题资料.pptVIP

知识回顾 供应链 供应链管理：沃尔玛与凯马特 供应链管理产生的背景 海尔的供应链管理 利丰：供应链“指挥家” 奔驰迷你 案例阅读与分析 读后感：认识、启发、评论、批判 利丰供应链管理与灵巧汽车供应链管理的不同 供应链管理对于核心企业的作用 供应链管理的本质：一体化的概念 供应链管理是企业为实现可持续发展的必由之路 物流与供应链管理是从系统审视企业，是一个计划的理论，是要建造一个框架，创造一个以客户需求为中心的完整的商业计划与结构。 石墨与钻石的启示 第二章 供应链管理的战略问题 【教学目标】 通过本章的学习，使学生了解供应链的各种类型及其特征，熟悉集成化供应链管理的理论模型与实现过程，正确理解供应链管理下的业务外包，重点掌握如何赢得竞争战略与供应链战略的匹配。 第二章 供应链管理的战略问题 2.1 供应链的类型分析 2.2 集成化供应链管理 2.3 供应链管理下的业务外包 2.4 供应链管理的战略匹配 2. 1 供应链的类型分析 2.1.2 根据供应链的功能模式划分 有效性供应链（ efficient supply chain ） 主要体现供应链的物料转换功能 响应性供应链（ responsive supply chain ） 主要体现供应链的市场中介的功能 2. 1 供应链的类型分析 2.1.1 根据供应链容量与用户需求的