TnPM1001问——试卷五.docVIP

PAGE PAGE 318 模拟试题 五 选择题（每题1分，共80分，共80题） 1、TPM推进失败的关键原因是（从TPM到TnPM） （A）无项目攻关和样板机台 （B）没致力于减少六大损失 （C）没有进行5S活动 （D）领导缺乏信心，不能坚持不懈调动全员参与的积极性 2、TPM推进的三个要素是提高和改进（从TPM到TnPM） （A）设备效率，职工素质和企业形象 （B）操作维修技能，工作精神面貌和设备作业环境 （C）5S活动，小组自主维修和降低六大损失 （D）实施预防维修，做好前期管理和现场全员维修 3、TPM在中国企业推广遇到的三个难题是（从TPM到TnPM） （A）全员愿不愿意参与？水平能力够不够？制度允不允许？ （B）组织机构是否健全？领导是否重视？干部是否得力？ （C）培训是否深入？样板机台是否产生？是否成立了项目攻关小组？ （D）有没有TPM推进委员会？会不会计算综合效率？是否减少了六大损失？ 4、点检活动的作业实施和业务流程又称点检工作模型。它包括（维修策略和维修模式设计） （A）点检的人员、标准、周期 （B）点检的计划表、记录 （C）点检区域的划分、路线图、业务流程 （D）点检的周期、作用 5、计划、预防维修系统与TPM提倡的自主维修系统之间的关系是（TnPM与其他体系的关系） （A）相辅相成，密切配合的 （B）有一点点联系，但并不密切 （C）截然不同，毫无联系 （D）前者在后者的基础上产生 6、TPM的安全生产是指（TPM相关知识） （A）不危害劳动者生命的前提下生产 （B）设备不出故障的生产 （C）保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动 （D）不危害路过工厂的其他人员的生命前提下的生产活动 7、安全与生产之间的关系是（开展6S活动） （A）生产是安全的基础、前提 （B）生产与安全没有联系，没有冲突 （C）相辅相成，密不可分 （D）相互对立 8、安全生产的特点是（开展6S活动） （A）随机性、任意性、不可预防性、重要性 （B）随机性、任意性、可预防性、重要性 （C）损害性、间歇性、预防性、重要性 （D）预防性、长期性、科学性、全员性 9、按照PDCA的原则，______是安全工作闭环的最后，也是最重要的环节（TnPM推进准备） （A）安全教育 （B）安全培训 （C）安全生产 （D）安全的评价检查 10、TPM的文明生产，主要表现在（TPM相关知识） （A）操作人员身上 （B）运行中的设备上 （C）5S活动中 （D）降低六大损失上 11、TnPM成功推进的关键，哪项不是：（TnPM概述） （A）建立TnPM的专门推进机构 （B）建立一个直属公司最高领导的专门机构 （C）设计合理的目标计划和推进程序 （D）建立系统的考核，评估和激励体系 12、当代管理理念的核心：（TnPM概述） （A）以设备为本 （B）以工作效率为本 （C）以利润为本 （D）以人为本 13、小组活动的关键：（关于FROG体系） （A）领导的支持 （B）员工积极性 （C）小组长的组织和带动 （D）政策允许不允许 14、关于TnPM的激励，表述正确的是：（TnPM概述） （A）正强化激励为主 （B）以负强化激励为主 （C）正负强化共同作用 15、TnPM的核心是：（TnPM概述） （A）四全 （B）六大 （C）六源 （D）5S 16、TnPM管理的源泉是：（TnPM概述） （A）设备 （B）生产现场 （C）员工 （D）领导 17、TnPM的五项主义是：（TnPM概述） （A）研究运行现场，找出规律，制定行为规范，评估效果，持续改善 （B）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，评估效果 （C）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，研究改善点，持续改善 （D）研究运行现场，找出规律，制定行为规范，研究改善点，持续改善 18、TnPM企业信息化的程序：（TnPM概述） （A）行为规范化，管理科学化，网络信息化，考核评估化，运行制度化 （B）管理科学化，行为规范化，考核评估化，网络信息化，运行制度化 （C）管理科学化，行为规范化，考核评估化，运行制度化，网络信息化 （D）行为规范化，管理科学化，考核评估化，运行制度化，网络信息化 19、5S活动的核心：（TPM相关知识） （A）素养 （B）整顿 （C）整理 （D）清洁 20、TnPM生产现场持续改善的活力是：（TnPM概述） （A）领导 （B）小组 （C）全体人员 （D）规范 21、一个教练员，一个管理者的主要工作是：（运用6大工具） （A）使员工具有充足的自信心 （B）搞好上下级之间的沟通 （C）发掘员工自身最优秀的潜力 （D）使企业有一个良好的团队合作关系 22、模塑高绩效的文化需要七项互相依赖的原则，其中“团结一致”是指：（运用6大工具） （A）上下团结一致，共同奋斗 （B）领导集体、团队