房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同.ppt

房地产开发全流程解析及工作分解;目录 第一章 房地产项目开发流程框架 第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同 第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同 第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同 第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同 第六章 营销阶段流程分析与工作分解及业务协同 第七章 入住阶段流程分析与工作分解及业务协同 第八章 房地产项目开发全流程管理的有效执行;第一章 房地产项目开发流程框架 第一节 流程的基本概念 第二节 房地产项目开发价值链模型 第三节 房地产项目开发核心流程 第四节 房地产项目开发流程框架 第五节 房地产项目开发工作分解的原则 第六节 跨部门业务协同关系的确定方法; 一、流程的定义 输入;;;资源;;;; 项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果 而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对 项目工作更详尽的说明。 ? 工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内 容之和要100%反映上一层的范围。 ? 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成 果，既不能太粗，也不能太细。 ? 直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算费 用和持续时间。;;第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同 第一节 论证阶段主要工作 第二节 论证阶段主要成果 第三节 论证阶段流程分析 第四节 论证阶段流程深化 第五节 论证阶段工作分解及业务协同 第六节 论证阶段流程实战工作坊;第一节 论证阶段主要工作 一．筹划年度土地储备和确定项目要求标准 二．收集土地信息并建立信息库 三．筛选重点项目并进行谈判和初步论证 四．对所选项目进行全面的可行性分析 五．获取土地;第二节 论证阶段主要成果 一．《土地储备筹划建议书》 二．《市场调研报告》 三．《成本调研报告》 四．《项目建议书》 五．《项目可行性研究报告》 《市场分析及产品定位》（初步产品定位） 《成本可行性研究》（标准化成本和经济指标测算表） 《规划设计可行性研究》（概念规划草案）;第三节 论证阶段流程分析;第四节 论证阶段流程深化 一、土地获得管理流程 二、可行性研究管理流程 三、可行性研究报告编制作业指引;第五节 论证阶段工作分解及业务协同 一、论证阶段工作分解结构 二、论证阶段工作业务协同 【案例分享】;;第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同 第一节 策划阶段主要工作 第二节 策划阶段主要成果 第三节 策划阶段流程分析 第四节 策划阶段流程深化 第五节 策划阶段工作分解及业务协同 第六节 策划阶段流程实战工作坊;第一节 策划阶段主要工作 一．项目人力资源配置 二．确定产品定位报告 三．制定项目总体开发计划 四．进行概念规划设计 五．项目目标成本测算控制 六．制定项目经营策划报告 七．编制项目方案设计任务书;第二节 策划阶段主要成果 一．《产品定位报告》 二．《概念规划设计成果》 三．《目标成本（概念版）测算》 四．《项目经济指标（概念版）测算》 五．《项目总开发计划》 六．《项目经营策划报告》 七．《项目方案设计任务书》;第三节 策划阶段流程分析;第四节 策划阶段流程深化 一、项目产品定位管理流程 二、产品建议书编制作业指引 三、产品定位报告编制作业指引 四、项目报批报建管理流程 五、项目报建作业指引;第五节 策划阶段工作分解及业务协同 一、策划阶段工作分解结构 二、策划阶段工作业务协同 【案例分享】;;第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同 第一节 设计阶段主要工作 第二节 设计阶段主要成果 第三节 设计阶段流程分析 第四节 设计阶段流程深化 第五节 设计阶段工作分解及业务协同 第六节 设计阶段流程实战工作坊;第一节 设计阶段主要工作;第二节 设计阶段主要成果 ;第三节 设计阶段流程分析;第四节 设计阶段流程深化;第五节 设计阶段工作分解及业务协同 一、设计阶段工作分解结构 二、设计阶段工作业务协同 【案例分享】;;第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同 第一节 施工阶段主要工作 第二节 施工阶段主要成果 第三节 施工阶段流程分析 第四节 施工阶段流程深化 第五节 施工阶段工作分解及业务协同 第六节 施工阶段流程实战工作坊;第一节 施工阶段主要工作;第二节 施工阶段主要成果 一． 《工程管理策划书》 二．《示范区工程策划书