第二节知识管理系统的规划资料.pptVIP

第一节 规划的基本理念： 知识管理模型 总结1：SECI模型的三个陷阱 （1）知识不是简单的信息，知识和知识创新具有非常特殊的性质。管理的真正挑战是实现知识创新。 （2）推动知识创新时必须意识到自身固有思维的存在，以及由此将导致的阻碍创新的严重后果。 （3）知识创新是一种技巧，而不是一门科学。科学创新需要经过有意识的和能够感受到的管理实践来谨慎促进。 总结2：SECI模型的评价 SECI模型的价值 (1)准确地揭示了知识生产的起点与终点，即始自高度个人化的隐性知识，通过共享化、概念化和系统化，最终升华成为组织所有成员的隐性知识。 第一节 规划的基本理念： 知识管理模型 　　(2)清晰地辨识了知识生产模式的常规类别，即“隐性－－隐性”、“隐性－－显性”、“显性－－显性”和“显性－－隐性”，并相应地描述了每种类别所对应的具体过程和方法。 　　(3)创造了一个全面评估企业知识管理绩效的工具。按照野中郁次郎的实证研究结论，只要对任何企业在四种转化模式上所做的努力进行分析，就可以大致评价这家企业在知识管理上所达到的水准了。 SECI模型的缺陷 中国知识管理中心 (1)SECI模型尽管详尽地阐释了知识由隐性到显性、由个人到组织之间的多次转化，但并没有揭示这一转化是如何带来企业内在效