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师徒制管理制度方案（讨论稿） 一、目的 为进一步加强的劳动技能和企业文化的传承，规范技能 操作人员“师带徒”的管理，提高员工职业素质，帮助员工 快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养 步伐，特制订本方案。 二、定义与范围 1、师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，带徒期 各工序分别为： 2、范围：本方案仅针对各生产工序部门。 三、职责 1、师徒制归口公司生产部管理，负责制度的编制、修订工 作，并推动、指导各部门执行，进行检查、评价和通报。 2、生产部负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理，每周组 织师傅对徒弟进行操作技能以及企业文化和辅导技巧培训 与考核。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资格：在公司工作满一年以上员工，操作技能 过硬，在制度上无重大过错。 （二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专 业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承 担的责任，具有强烈的责任感； 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处 事要起到模范、榜样作用。保证徒弟考核合格； 3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职 能等； 4 、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技 术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平； 5、定期已书面形式向公司反馈徒弟各方面的情况； 6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化， 融入工作团队。 （三）、师傅的权利 1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、 客观的评价； 2、放弃权：对于屡教不改或资质太差无法适应本岗操作的 徒弟，可上报生产部，选择放弃带徒； 3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力， 对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作，虚心向 师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事； 2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排； 3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑 难问题； 4 、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识， 并加以运用； 5、有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规 行为和故意刁难行为。 六、师徒制管理要求 （一）、管理要求 1、徒弟在完成学徒期辅导后，经师傅及相关部门考核合格 方可单独顶岗操作，顶岗试用期为 1 个月。试用期工资按岗 位工资 80%发放。 2、试用期间未发生安全、操作、质量、设备事故，能够胜 任本岗工作，将进行调职调薪，并正式任命为本工序职工。 3、如试用期间发生生产安全事故，连带师傅同等责任，按 公司制度进行考核。 4 、试用期间被证明不符合本岗操作要求的，做调岗或解除 劳动关系处理。 （二）、监督流程 1、学习期间，徒弟必须认真学习各项专业技能； 2、授徒期间，师傅必须严格要求徒弟； 3、生产部定期组织相关负责人对徒弟进行技能考核。 （三）、考核流程 1、绩效考核：在辅导期完成后，进入试用期后，将按绩效 指标进行考核；考核由职位相关的班长或主管领导对其技术 熟悉程度进行考核。 七、考核与奖励 1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励； 2、津贴：根据带徒人数，带徒期： 200 元/ 月/ 人；试用期： 100 元/ 月/ 人； 3、奖金：带徒期结束后，试用期内徒弟能够胜任本岗操作 要求，将对师傅奖励 200 元； 4 、荣誉：带徒人数多的师傅优先给予提拔、评职、评优； 5、师傅带徒期间出现以下情况的，取消带徒资格、两年内 不得重新认证。并给予相应处罚。 ①、不履行辅导职责或行为粗暴， ； ②、严重违反公司制度； ③、师傅在带徒期内，未按规定开展辅导的，不得发放津贴 和奖金。 八、附则 1、本制度由公司生产部部负责解释及修订； 2、本制度自下发日起开始执行，如有与公司其它规定相抵 触的，则以本制度为准。 九、附件 《师徒协议书》 师徒协议书 根 据 工 作 需 要， ( 工 种 )