第九节供应链的集成资料.pptVIP

第九章 供应链的集成 集成化供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 本章要点 供应链合作伙伴关系 供应链业务流程重组 供应链环境下的战略采购 供应链环境下的企业计划 第一节 供应链合作伙伴关系 企业关系的演变过程 供应链合作伙伴关系定义 供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP）是一种企业之间的联盟关系，是供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 具体体现 （1）让供应商了解企业的生产过程和生产能力，知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量； （2）企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的要求和目标； （3）企业和供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。 建立供应链合作伙伴关系的意义 制造商 降低合同成本； 实现数量折扣； 提高产品质量和降低库存水平； 改善时间管理； 缩短交货提前期和提高交货可靠性； 提高面向工艺的企业规划； 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度； 强化数据信息的获取和管理控制