工程经理岗位竞聘书.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 岗位竞聘书 竞聘人（部门） 马东海 竞聘岗位 工程副经理 竞聘自荐书： 非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、 展现自我的机会， 本次竞聘的岗位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的 关键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合公司要求。 一、个人业务技术、管理知识、能力自述。 本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理，参建项目有： 1、 郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施担 任职务：技术员 2、 信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术员 3、 郑州中方园 33#、48#、安泰金苑、安泰文苑 4 栋住宅楼担任职务：技术 总工 4、 郑州圣菲城 22#楼及三期地下车库任职务：技术总工 5、 工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程 6、 长垣太极原乡一期 10 栋工程和华夏城在建一期 9 栋工程 从事建筑专一 16 年来，本人管理知识是专业基础， 熟知建筑行业规范、图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态的 管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正的过程。 通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的 经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调， 到施工过程中施工质量的 前期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。 二、对竞聘岗位的认识。 工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位， 工程管理的带头 人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护的关 键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质： 1、 用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困难 就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。 2、 公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。 3、 熟知公司内业、精于工程之外的外交活动。 4、 处理事情关键在于“度” ， 维护公司及自身形象。 5、 廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。 6、 保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱进。 7、 主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护家、爱家。 8、 自我检讨、发挥长处。 10、具有强大个人气场、魄力。 三、工作设想及工作目标。 1、 健全人力资源。 目前工程部人力不足、 业务参差不齐、 管控能力弱的特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能强，业务精干的管理队伍。 2、 健全工程管理制度， 并执行工程管理制度； 工程管理制度是维持工程建设的重要保证。 制度包括工程质量管理办法、 施工现场安全文明检查办法、施工进度检查管理办法、 施工进场材料检查管理办法、 分部分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法， 工程奖罚管理办法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工程才能管理到位。 3、 强化计划管控能力，编制《施工总计划》 ，经过会议通过后实施对工程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标， 按月把工作目标不断（ WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为营。 4、 对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理， 每周落实一次施工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来问题 逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。 5、 做好公司内部员工团建工作， 定岗定责；从严审核员工个人目标责任书、每月按照个人目标责任书以事实评测。 做到公平、公正。遵守公司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。 6、 根据公司开发布局、 2017 年力争一期交房，工作多，难度大，施工队伍多，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场， 交错施工。把施工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把 2#、3#楼商业、大门装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。 7、 年前 1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当 时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工 8、 对工程监理的管理， 实行实名签到制， 保证日常出勤率， 每周提供检查周报，不流于形式， 每月按照管理条例对工程监理公司打分。 按照打分情况给监理单位客观真实