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万科力推扁平化管理 　　近日，万科成都与德瑞集团举行教育合作发布会。与德瑞集团副总同台揭牌的是万科成都一位资深合伙人。事业合伙人代表万科出席重要活动，这仅是万科事业合伙人制的一个缩影。 　　事业合伙人制正在被越来越多的房企效仿，但在推进扁平化管理的同时，万科遇到了前所未有的人才流失问题，这在某种程度上让业界对此管理模式产生质疑。 　　从2014年3月起，“郁亮时代”的万科试图挥别“王石时代”一贯推行的职业经理人制度，尝试以事业合伙人制度开启新的地产变革大潮。几个月后，万科盈安合伙运作内幕被曝光，首批1320名重要的事业合伙人浮出水面。 　　职业经理人追求的是共创、共享，而万科推出事业合伙人在共创、共享之后，又加了一个“共担”，即共担风险，要对项目失败负责。也就是说，事业合伙人制度对万科各个层级及具体项目运作要求更高，但基于旧有格局下的部分中高层，对这种新的制度模式要么适应，要么走人。看似残酷的抉择，让万科被动陷入高管频频离职的怪圈。但与人才流失不同，郁亮将其定义为“扁平化管理”的必然。 　　从数字上看，万科历史上最多曾有17名副总裁、11位执行副总裁，原来多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁。期间，也包括肖莉、毛大庆二人的退场。今年3月，万科又新增了副总裁职务，提升北京万科刘肖、深圳万科周彤、上海万科孙嘉等5个一线公司的“一把手”为副总裁。3个月后，万科又提拔了多年担任董秘的谭华杰为高级副总裁、东莞万科王海武为副总裁。 　　不得不说，在万科新的制度下，参加事业合伙人的公司中高层人员的身份变了，工作效率也提高了。如今的扁平化管理，可以改善原来金字塔构架下信息传递失真的弊端，鼓励地方区域个性化运作，发展特色项目。 　　此外，万科也在推强制跟投，要求所在城市公司管理层全部跟投，项目经理要跟投，区域本部管理层也要跟投，促使他们有动力把项目做好。 　　组织架构变革本是一种常态，不同阶段会各有侧重点。现阶段万科组织架构变革的主要导向是提升组织效率，从原来的“一刀切”升级为“因地制宜”，这个过程无可厚非。更何况，房企正从城市建设的职能正在向城市运营服务的职能转变，原有的产业模式难以适应新型产业结构的变化。作为行业龙头的万科也在作着积极探索，草木皆兵的“流失”“裁员论”看似警惕，是否有点过于紧张了呢！