股权投资基金管理有限公司主要管理制度.docx

股权投资基金管理有限公司主要管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 1 成都万吉股权投资基金管理有限责任公司主要管理制度 1股东会议事规则 2董事会议事规则 3劳动用工管理制度 4考勤制度 5保密制度 6投资管理制度 7财务内部控制制度 8请款及费用报销制度 9出差及差旅费管理规定 10印章证照管理制度 股权投资基金管理有限公司 股东会议事规则 为规范股东会的议事程序,维护股东的合法权益,保证公司股东会的正常秩序和议事效率,根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》及有关法律、法规、规范性文件结合公司实际情况,制定本规则。 公司设股东会。股东会由全体股东组成,是公司的权力机构。股东会行使或授权其他机构行使下列职权: 决定公司的经营方针; 选举和更换非由员工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项; 审议批准董事会的报告; 审议批准监事会的报告; 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; 对公司增加或者减少注册资本做出决议; 对发行公司债券做出决议; 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议; 修改公司章程。 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 股东会会议分为定期会议和临时会议。召开股东会会议,应当于会议召开7日以前通知全体股东。定期会议每年不少于1次。代表十分之一以上表决权的股东,或者三分之一以上的董事,或者监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。 股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。 股东会会议做出修改公司章程、发行债券、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 股权投资基金管理有限公司 董事会议事规则 为建立完善的法人治理结构,确保董事会的工作效率和科学决策,保证董事会会议议程和决议的合法化,根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》的有关规定,结合公司实际情况,特制定本规则。 董事会行使,或授权其他机构行使下列职权: 负责召集股东会,并向股东会报告工作; 负责向投资决策委员会和风险控制委员会委派人员; 执行股东会的决议; 审定公司的经营计划和投资方案; 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 决定公司内部管理机构的设置; 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 制定公司的基本管理制度。 董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。 董事会决议的表决,实行一人一票。 董事会会议每半年至少召开一次,全年不得少于两次。 经三分之一以上的董事提议,董事长应召开董事会临时会议。召开董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程,且应当在会议召开的7日前以书面形式发给全体董事。 董事会年会和临时会议应当由半数以上董事出席方能举行。 董事会决议应由出席会议的全体董事过半数表决通过方为有效。 董事因故不能参加董事会会议,应出具委托书委托他人出席会议。 出席董事对各项议案须有明确的表决意见,并在决议和董事会记录上签字。董事会会议记录归档保存。 董事会的决议,一经形成即由总经理或相关责任人组织实施;董事会有权对董事会决议的执行情况进行检查,对未贯彻董事会决议的责任人提出处理意见。 股权投资基金管理有限公司 劳动用工管理制度 对员工按需录用,择才录用,任人唯贤;聘用的方式为公开招聘和接受推荐的方式相结合。 总经理批准,由行政部门对外招聘。 新员工上岗前,填写员工招聘表,提交基本档案资料,签署保密协议。 新员工上岗后,需进行培训,其内容包括公司规章制度、管理工作流程,岗位业务知识等。 新员工原则上实行三个月的试用期,特殊情况者予以免除,试用期间表现突出者可缩短试用期。 员工试用期满前5天,由本人交书面工作总结一份。用人部门负责人填写《试用期考核表》,对员工做出鉴定,并将鉴定表提交总经理审核,总经理审核后明确提出是否录用或录用后薪资等级的建议,报经董事长批准。 公司正式聘用的员工,与公司签订《劳动合同书》。 经试用合格的员工即可上岗。 公司实行定岗、定责、按责考核的原则。 员工经两个季度考核不合格,则转为试

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档