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目录页 行为安全观察是基于行为安全管理方法，针对不安全行为进行现场观察、分析，通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3 行为安全观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 杜邦STOP（Safety Training Observation Program）是一个典型的行为安全管理工具。 杜邦公司取得卓越的EHS绩效如下图所示： Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3 行为安全观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 伤害率 团队管理 互助 本能 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3 行为安全观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 员工安全意识提升 事故赔偿或损失成本的降低 沟通技巧的改善 督导及管理技巧的改善 伤害及意外事假减少50% — 60% Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3 行为安全观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3 行为安全观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 杜邦公司对10年内发生的工作受限事件和损工事件进行分析，发现由于不安全行为导致的伤害，占总事件的 96%，其他原因导致的伤害仅占4%。 不安全行为 其他因数 Part 1 行为安全观察意义 和作用 1.1 什么是行为安全观察 1.2 行为安全观察的意义和作用 1.3安全行为观察作用机制 1.4安全行为观察特点 Part 2 行为安全观察实施 2.1 开展安全行为观察关键 2.2 开展安全行为观察四个步骤 2.2.1 安全行为观察工作准备 2.2.2 观察 2.2.3 沟通 2.24 反馈分析 Part 3 工作要求 3.1 工作要求-第一阶段 3.2 工作要求第二阶段 Part 4 行为安全观察统计分析 安全行为观察通过主动介入和干预，强化安全行为，纠正不安全行为，互