第四节_供应链管理决策跟策略ok资料.pptVIP

第二节 供应链延迟技术 3、延迟策略的根本目的——减少预测风险 4、产生背景——个性化需求趋势 企业采取多样化战略 业务流程更加复杂 总成本增加 灵活性降低 失去战略优势 解决方法：延迟差异点产生时间 生产延迟——基本原理是准时化 具体方法：1、产品保持中性及非委托状态。2、保持标准产品或者基础产品状态。3形成规模化经济 结果：1、减少销售预估产品种类，降低物流故障。2、将高度专门化或者限制规模经济的部件剥离生产环节 物流延迟——表现在地理延迟 基本观念：在战略地点建立一个中心仓库，而将进一步消费地库存部署延迟到收到客户订单以后。 推式策略——按照预测（不确定性高）生产，以制造商为核心。劣势：企业间集成度低，高库存，提前期长，快速市场响应能力差。优势：运输规模性，能带来规模经济效应。 拉式策略——按照订单生产（不确定程度降低） 优势：制造提前期缩短（降低产品需求不匹配风险）降低库存，发挥范围经济（产品做多）劣势：难以形成规模化经济。 　　2、快速响应的技术要素 实施QR的技术要素 　3、建立快速响应系统 　　可选择的主要策略有信息技术领先策略、管理技 术领先策略和仓储技术领先策略，主要内容与步骤。 固定周期补货 条形码和EDI 店铺一致品种 补货和购销 共享预测 和POS数据 自动补货系统