【仓储主管】绩效考核评分表.docVIP

慕笛莎 职系 绩效考核表 仓储主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名： 岗位名称：仓储主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 发货效率 25% 待发货品的发出时间 全部如期发出 25分 偶尔次日发出 15分 经常延期发出 5分 2 发货 准确率 25% 发货容错率 ≦0次 25分 ≦1次 15分 ≧2次 5分 3 出入货 账目明细 10% 账目容错率 ≦0次 10分 ≦3次 7分 ≧5次 3分 4 出货原则 10% 先进先出执行情况 是 10分 否 0分 5 库存管理 10% 仓库整洁度 非常好 10分 良好 8分 一般 6分 差 4分 很差 2分 6 缺货预警 10% 及时报备即将缺货的产品库存 ≦？件 10分 ≦？件 8分 ≦？件 5分 ≦？件 2分 导致断货 0分 7 货品安全 10% 充分保证货品安全 货品受潮 -2分 保质期内变质 -2分 人为变形破损 -2分 (故意或过失性) 火灾隐患 -2分 盗窃隐患 -2分 说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 2 团队精神 40% 1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 3 企业文化 20% 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 1级 0分 2级 5分 3级 10分 4级 15分 5级 20分 加权合计 总分 总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 考核人 签字： 年 月 日