第2节供应链战略管理资料.pptVIP

《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力 对大幅度变动的需求量的响应； 满足短期交货； 提供品种繁多的产品 生产有高度创新性的产品； 满足高服务水平； 处理供应不确定性。 （二）理解供应链能力 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 高 响 应 性 低 高 低 成本 图2-5 成本—响应性效率边界曲线 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 在给定响应性时，最低可能成本的演示。最低成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的是最理想的供应链的成本—响应性的运行。不在效率边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和改善成本运营。 供应链的类别分布范围如下：从仅的各种供应链，到以可能的最低成本进行生产和供货为中心的各种供应链。图2-6显示了响应性连续带和各种类别供应链在连续带上的位置。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 图2-6 响应性连续带 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好是通过增强供应链的响应性来适应。这种关系可以用“战略匹配区域”来描述，如下图所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不确定性）和供应链战略