项目年后复工会.pptxVIP

大樟溪项目年后复工会 总结过去 筹划未来 交 融 天 下 建 者 无 疆 Contents 总 目 录 开头语 Contents 2014年工作回顾 2014年工作总结 有总结，才能有提高。2014年在公司领导的大力支持及项目部全体人员的努力下,我们艰难的迈开了第一步-----项目启动了。从第一批人员进场到项目开工，历时半年之久，在克服了征地困难、图纸不全等诸多不利因素下开工后，项目施工进度满足业主及总承包要求，得到了对方的肯定。但静下心来仔细审视这开工以来的工作，问题比比皆是，还有很多地方亟需提高、改进，现场质量、安全管理不到位，内业资料整理不及时、不规范，班组管控力度不足等问题尤为突出。 为了能更加清楚的表达存在的问题，采取图文结合的方式进行回顾，主要按照施工质量差、安全管理松懈、资料整理不规范、班组管控力度不足、报验程序混乱、图纸理解浅显等问题。 问题回顾 1 施工质量差 钢筋未按图纸要求准确下料，导致现场钢筋绑扎长度不一，进而影响钢筋保护层厚度。主要体现在：墩柱加劲箍下料偏小、扩大基础钢筋长短不一、钢筋网片拉结筋随意弯折。 钢筋下料长度不一，长短偏差部分超过5cm。 施工质量图片 钢筋班组施工水平较差，在检查井和扩大基础的钢筋绑扎中，普遍存在钢筋间距大小不一、钢筋连接不符合要求、钢筋保护层严重不足、漏放钢筋等问题。 两根钢筋无间距 保护层厚度超过10cm 钢筋紧贴模板 施工质量图片 在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。 模板直接贴放于面板上 使用废旧起皮模板 模板拼缝错牙较大 施工质量图片 在模板支立过程中主要存在的问题有模板脱模剂涂刷不及时、模板拼缝间距过大、线性不直、使用损坏起皮的旧模板、模板封堵措施不当、模板加固不到位等问题。 模板直接贴放于面板上 模板支撑加固措施不规范 模板加固不牢导致的结构变形 模板线性不直 施工质量图片 在混凝土工程施工中主要存在的问题有蜂窝麻面现象严重、结构尺寸超出允许偏差、收面质量差、缺陷修补不及时、养护不到位等问题。 在检查井圈梁结构成品中，出现麻面、蜂窝、烂根等问题 收面质量差、尺寸偏差大，观感极差 质量通病较多 施工质量图片 现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。 垫层浇筑高低不平 劣质混凝土浇筑扩大基础 桩位复测不及时 施工质量图片 现场管理人员质量意识淡薄，没有对质量管理加以管控，对我部重点督促的问题仍不予重视，导致现场施工质量部分失控。 劣质混凝土浇筑扩大基础 基础浇筑跑模，导致桩位偏斜 桩位复测记录 问题回顾 2 安全管控松懈 2014年大樟溪安全管理暴露出的问题有检查井基坑四周无有效防护措施，通往检查井的踏步脚手板无扶手，NC段扩大基础开挖无防护，施工便道高边坡未防护，临时用电不规范，墩柱脚手架无爬梯及脚手板，现场安全警示牌较少且位置放置不对等问题。 施工安全图片 通行踏步安全隐患大 基坑边无防护、无警示标志 脚手架无上下爬梯、无站立脚手板 施工安全图片 临时用电不规范 问题回顾 3 资料整理归档滞后 问题回顾 4 班组管控力度不足 班组管控图片 整改后的效果 整改后的保护层 问题回顾 5 报验程序混乱 下一步我们需要做什么 指导方向： 加强对项目“参与人”的管理 提高对制度、程序的执行力度 加强对项目“参与人”的管理 具体措施： 1、能力差、质量意识淡薄的人员、班组坚决不用； 2、对现场技术人员进行划片分工，确定施工片区负责人，对负责范围内的技术、安全工作负责，与项目部管理人员直接对接； 3、增加一名能力满足项目需要的专职资料员。加强对规范的理解及运用，避免重复返工。重视资料格式，统一格式，布局美观； 4、提高作业人员的安全意识，灌输“安全第一”的理念。现场安排专人对安全设施进行管理，按照危险源分布布设安全防护措施及警示标识； 提高对制度、程序的执行力度 具体措施： 1、严格执行报验程序（见下表），对不按程序执行的，项目部拒绝报验；无视程序，强行施工的，将按不合格品处理，不予计量； 2、落实请销假制度，主要管理人员请假，需要口头通知相关领导，并做好交接工作； 3、落实奖惩制度，对施工中突出存在质量和安全问题加大惩罚力度，对往复出现问题的处理措施上绝不姑息； 班组长自检 现场测量、 技术验收 项目部验收 通知地勘、设 计、监理、总 承包验收 商混站送砼 砼浇筑 养护 让世界更畅通