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工程项目奖励制度 公司的绩效奖励政策永远倾向于“项目部员工”以及“成功介绍项目的员工”，为鼓励公司同仁积极发展业务，努力打造高质量、合理成本的项目，公司决定实施以下奖励政策： 一、凡成功为公司介绍项目的员工，公司支付该员工合同总价1%-3%的业务介绍费。具体方式为：工程利润率在15%以下的支付1%；工程利润率在16—25%以下的支付2%；工程利润率25%以上的支付3%，但所得合法收入必须由公司代为完税。 二、公司所有施工项目实行项目经理负责制。公司每承接一个项目，将通过竞聘的方式选择一名项目经理,项目经理负责从施工开始至竣工验收（含回款）的相关工作。 三、项目经理从各部门选调人员，并提出项目部组建方案报总经理批准实施。公司各部门除做好本职工作外要以项目为中心,全力配合项目经理的工作。 四、项目的材料采购成本均以商务部的投标成本为准，项目经理以此为依据与公司签订《任务指标书》。 五、项目实施过程中的商务费用必须按比例在《任务指标书》中约定，原则上利润率低于15%的项目，商务费用的比例应不超过合同价的1%；利润率低于30%的项目，商务费用的比例应不超过合同价的2%； 利润率高于30%（含30%）的项目，商务费用的比例应不超过合同价的3%。 六、公司的行政办公费用将根据项目的大小按月进行分摊。具体方式为：将所有项目的合同价格相加，根据单个合同价在总合同价中所占的比例进行分摊，但公司财务部应提供合理清晰的办公费用清单作为分摊依据。 七、项目竣工验收后,项目经理完成《任务指标书》所约定的利润指标，公司提取利润的15%作该项目的奖金；项目经理超过《任务指标书》所约定的利润指标，超出部分按30%作为项目奖金。奖金的40%由总经理直接奖给项目经理,其余60%由项目经理根据其他参与员工的贡献大小制定《奖金分配方案》，报总经理批准后由财务部发放。 八、业务介绍费的支付时间为首笔工程款到帐后的三个工作日内，但考虑到工程的顺利进行，2%和3%的介绍费将在项目实施的中期和末期分两至三次支付。 九、项目奖金的支付必须是在回款率达到95%以后，并在《奖金分配方案》得到批准后的三个工作日内一次性支付。 十、本办法将从2008年10月1日起开始试行。 长沙远达网络工程有限公司 2008年9月30日