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下步工作计划 存在问题及解决思路 一、公司总体工作重点 1.做好迎接安全全面体检和专项检查工作； 2.精心组织生产，提高xx、xx、xx三矿的产量；尽快完成xx切眼的贯通工作，组织xxx工作面的生产；做好xx和xx两矿的复工工作； 3.抓好安全基础管理和工程质量，避免事故和上级检查停产； 4.根据省环保厅的要求，解决好xx、xx、xx和xx四矿久试不验的问题； 5.技术方面： （1）做好xx11205工作面的评审和安全专篇的设计工作； （2）做好xx二采区设计变更；研究茅口灰岩水上开采的可行性 (3) 变更xx煤矿的二采区设计,研究27开采的可行性; (4) 研究xx煤矿的接续问题 (5) 研究xx的接续问题 (6) 开展xx煤矿45万吨/年取证的相关工作. 二、目前的主要问题： 1.人员不稳，目前我公司的工作压力较大，一些能干的人留不住； 一是如何培养人,改掉下属的缺点;这就像父母亲教育小孩子,由于观点不同,经常在教育上产生意见分岐,这样小孩是教育不好的;而且我们每个领导分工的侧重点不同,接触不一样,信息不对等,有时评论有失偏颇,造成意见不一致,造成效果不理想.其实我们在用人时要客观一点,好的人也有缺点,不好的人也有优点,千万不能优点隐盖缺点,或者看到缺点就换,一无是处.批评下属时,尽量要一分为二,同时要意见保持一致,这样批评的效果才好. 二是帮助下属解决困难;我们有时由于人员不到位,条件不到位,有的同志吃了很多苦,但效果不理想 ,被批评,甚至扣工资,罚款,心里就会寒心. 三是我们招进来的人,由于人员紧张,没有考察,直接使用,他一下来,进入不了角色,对我们的文化了解不也多.容易出现问题. 2.外部环境不好，检查频繁，找茬的人多； 分为几个层次,县安监局下属分局的由煤矿矿长负责. 县安监局和工能局的走访由片区负责, 市局的和监察分局的科室以下的由片区负责, 市局和监察分局的领导由公司领导负责 吃饭大家都有权请,相互沟通,尽量一起参加. 三 目前有几个协调重点 xx煤矿的2802运输巷的掘进 xx的复工 xx驻矿安监员的处理 xx的复工验收 市安监局和工能委的协调,分局的协调 四 关于xx维修的定额问题 我认为我们巷修的价格偏低,降低情况不一样,价格不一样 五 分矿叙述 xx煤矿 工作思路: 组织好生产,抓好安全,做好接续. (二)当前要解决的突出问题 2808工作面的施工备案; 做好二采区的设计变更; 抓好环保久试不验问题解决 (三)当前管理重点 抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 抓好机电管理,减少对生产的影响 抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿 (一)工作思路 组织好生产,抓好接续,着手二采区的准备施工21203---21603---21205 当前要解决的突出问题 11205抓紧评审,搞好安全专篇 解决好驻矿安监员的问题 二采区的施工抓紧进行 当前管理重点 1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 2抓好机电管理,减少对生产的影响 3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿 (一)工作思路 改善好安全生产条件, 组织好生产,研究接续 (二)当前要解决的突出问题 1解决好瓦斯管理问题 2解决好炸药库的问题 3进行水仓清理 4 理顺煤矿与工队的管理关系 5研究下一步接续 (三)当前管理重点 1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 2抓好机电管理,减少对生产的影响 3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿 (一)工作思路 组织好生产,解决好接续,研究27煤开采的可行性,修改完善二采区的设计 (二)当前要解决的突出问题 1解决好突出矿井停产 2 配备好领导班子和管理人员 3增加掘进头,保证生产接续 4 研究27煤开的采的可行性 5 修改二采区的设计 (三)当前管理重点 1协调好外部关系 2抓好内部安全管理 xx煤矿 (一)工作思路 抓好当前复工验收,尽快组织巷道维修,提高维修进度,研究接续 (二)当前要解决的突出问题 1保证人员到位 2巷道维修的包干价确定 3 研究下一步接续工作 (三)当前管理重点 抓好生产组织,提高工作效率,缩短恢复生产的时间 xx煤矿 (一)工作思路 1 完善复工的前提条件,配备五职矿长,在具备开工条件时,立即开工 2 先按照15万吨/年矿井进行生产和验收,同时开展45万吨/年矿井验收的准备,梳理存在问题及解决方案. (二)当前要解决的突出问题 1人员配备 2炸药领用手续问题 (三)当前管理重点 1抓好生产组织,提高工作效率 2抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故