20141103卜昌森董事长在能源集团第二届矿长(经理)论坛上的报告.docVIP

PAGE 16 在能源集团第二届矿长（经理）论坛上的报告 （2014年11月1日） 董事长、党委书记 卜昌森 同志们： 去年5月份，我们以“责任、担当、创新”为主题，举办了能源集团首届矿长论坛；6月份又以“自信、自强、自立”为主题，举办了能源集团首届非煤产业经理论坛。在座的绝大多数同志都参加了去年的论坛，普遍反映受益很大，一些好的经验做法在各单位有效复制、开花结果，确实以小成本搭建了大平台、碰撞出了大智慧。当时我们就提出，今后要多搭建平台，让大家经常相互交流、相互借鉴、相互启发，许多矿长、经理也积极要求能源集团不断创造这样的交流机会。这次论坛，正是去年论坛的延续、深化和提升。 在决战四季度的关键时候，能源集团下决心举办这次论坛，更为重要和现实的是，矿长、经理队伍是能源集团发展的中坚和脊梁，也是直面挑战、度危求进的中流砥柱。自古就有“郡县治则天下安”之说。在今年国家安监总局举办的4期涉煤央企和省管煤企高管人员安全资格证培训班上，在讲到要抓关键人的时候，我都反复讲，首要的是抓矿长、抓厂长。“闻鼙鼓而思良将”。无数的经验教训证明，一个人可以使一个濒临破产的企业起死回生；同样，一个人也能够使一个欣欣向荣的企业走向衰败。也就是说，一个单位，成也在矿长、经理，败也在矿长、经理。所以，面对当前十分严峻的经济形势，非常有必要组织矿长、经理统一思想，交流经验，鼓舞斗志，齐心协力，共克时艰。 上午，大家收看了新矿集团生产新技术和新巨龙公司工作专题片，15位矿长、 经理从不同角度、不同侧面，交流了自己当好矿长、当好经理的认识、做法和体会。大家准备得都很充分，讲得都很好，讲的是真感悟、心里话，讲的是好思路、亮点事，我听了以后，很振奋、很感动、很高兴，感受较深的有这样几点： 第一，讲出了直面困境的精气神。面对困难，我们需要一种什么样的精神状态？是畏难发愁、偃旗息鼓，还是知难不惧、迎难而上？是萎靡不振、坐以待毙，还是泰山压顶不弯腰、该出手时就出手？大家给出了答案： 高庄矿孙国光矿长去年论坛上讲的是“困难时期挺起骨干矿井脊梁”，今天又讲了“困境下矿长更要有精气神”，一脉相承，如同姊妹篇。高庄矿1-9月份产量、收入、利润项项超计划，其中实现利润2.7856亿元，位居枣矿集团第一位，靠的就是这种挺起脊梁的精气神。 梁家矿煤质最差，发热量不到2500大卡，软岩支护，王德超矿长坚持信心不变，管理求变，连讲六个“过去行现在不行”，讲出了“面对困难要有办法、解决困难才有希望”的精神，1-9月份实现利润4516万元。 与煤炭行业相比，房地产市场化程度更高、竞争更激烈。华新地产起源于小小的土建队，成立于上轮煤炭低谷的1998年，一路走来，步步艰辛。在阎复华董事长带领下，不畏艰难，不惧竞争，不断在品质、品位、品牌上求突破，立足泰安，进军青岛，走出山东，跻身省内行业十强。 他们的发言，都讲出了“只要精神不滑坡、办法总比困难多”的精气神。 第二，讲出了担当责任的使命感。我们常说：顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。矿长、经理既是职务和身份，更是责任和使命。在其位就要恪职尽责、不辱使命，许多矿长、经理都讲出了这种使命感。 梁宝寺矿窦全安矿长，去年参加论坛时还在基建矿井陈蛮庄，今年初调任梁宝寺矿，敢挑重担，敢闯新路，搭建起了一矿两井新模式和信息化管理新平台。 亭南煤业是山东煤炭企业在省外开发的“第一矿”，薄其山矿长以打造省外“样板矿”为目标，自2006年10月投产以来，累计产煤超过2000万吨、实现利润超过22亿元，成为“走出去”开发和“省外反哺省内”的典范。 水煤公司刘永矿长突出效益扩张，安全保效，创新提效，管理增效，将一个地方小矿打造成了人均效率、人均创利位居行业前列的“明星矿”。刘矿长还善于思考，总结提炼了个人在省外办矿的六点体会，思考深刻，我看了很受启发。 贵州矿业李清葆同志，以能源集团形象高于一切的使命感，在绿塘矿任职9年来，始终牢抓安全，杜绝了人身事故，在黔北高原树立了山东能源安全质量管理的良好形象，一段时间更是挑起绿塘、富祥、永兴三个矿矿长的担子，最近走上了贵州矿业公司副总经理的岗位。 玻纤公司牛爱君董事长牢记“四个率先”使命，勇于探索产权多元化和混合所有制的路子，玻纤公司有望成为能源集团继新华医疗之后的第二家上市公司。 第三，讲出了挑战危机的辩证法。铁人王进喜有句名言：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。许多矿长、经理谈到，危机既是压力更是动力，压力可转化为动力，危机中孕藏着机遇。面对困难，大家做到了迎难而上、难中求变： 蒋庄矿任国顺矿长讲到，矿长既要有担当实干的精神，更要有精打细算的谋略。市场竞争下，矿长已不再是简单的生产组织者，而应做“铁算盘”式的经营者，看别人看不到的潜力，算别人算不到的细账。讲出了应对市场竞争的制胜之道。 曹庄矿是开采了50年的老矿井