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我是安全生产先进个人 —*** 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先自我介绍一下，我任职沈阳华创风能有限公司副总经理，分管安全生产工作。很荣幸获得集团公司“2015年度安全生产先进个人”荣誉称号，这是集团公司对我工作的认可，也是对华创公司安全生产团队的认可，在我看来这是一种压力，更是我今后工作的动力。同时感谢集团公司给予我这次与各位领导、专家交流的机会。 华创风能有限公司2006月4月创立于沈阳，2011年7月，公司与中国大唐集团公司进行战略重组，企业改制后，经过五年的飞跃式发展，公司已成为集设计研发、生产制造、技术咨询、销售服务为一体的拥有完全自主知识产权的大型风机制造企业。2015年，在集团公司和环境产业集团的大力支持下，安全生产管理水平显著提升，全年安全生产状况总体平稳，未发生轻伤及以上人身伤害事故，现场风电机组安全运行情况良好。全年实现销售风机529台，完成554台风机吊装、477台风机调试任务，全面实现公司年度安全生产经营目标。 根据华创公司生产装配基地分散，目前有青岛基地、沈阳基地、宁夏基地、通辽基地，定兴（临时）基地，风场项目部点多、面广、线长，分布全国各地的特点，给安全监管工作带来了巨大的压力。作为分管领导，通过理念的灌输，让大家知道安全是一种观念，观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。安全是一种态度，态度影响安全，态度促进安全，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对整改要求，态度消极，能拖则拖，能敷衍则敷衍。要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，才可以消除安全隐患，避免事故的发生。安全是一种责任，这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于公司的发展。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能做到“四不伤害”，才能真正的理解安全责任重于泰山的深刻内涵。更是从以下几方面入手，完善安全生产管理工作中的短板和不足，有效的确保公司安全生产局面稳定。 一、生产任务完成方面 回顾2014年，公司生产系统完成617台风电机组的生产交付任务，当时公司员工总数约600人，也就是说，创超了人均生产一台、人均年产值500万元的奇迹，作为分管领导，我为我们有着这样一支敢打硬仗的团队感到骄傲和自豪。 2015年，集团公司“2分钱”电价项目工期紧、任务重，单基地一个月130多台的供货任务，使生产工作面临前所未有的巨大挑战，在这样的严峻形势下，多次牵头组织召开专题会议，明确目标，梳理各环节困难，针对车间工位少、人员少及物资到货滞后等问题，制定解决方案，安排专人进行跟踪落实。首先针对固定工位式车间布局，装配生产空间的保证是计划执行的关键环节，因此我们明确物资到货顺序及时间的重要性以及发货流转的重要性，安排公司相关部门及人员现场办公，保证信息共享时效，畅通。全体职工通力配合，小到班组配置及不同职工的工作能力和特点，大至各基地协作等多方面综合考虑，提前部署，实行“昼夜两班倒”工作制，最大限度地保证产能和提高生产效率、生产质量。就是在这种条件下，完成大唐瓜州项目1.5兆瓦60台。新疆项目1.5兆瓦199台，宁夏新能源同心项目2.0兆瓦100台及陕西新能源油坊庄2.0兆瓦项目25台。创造了单月生产135台机组，三个月我们顺利完成了384台整机生产交货任务。 二、安全生产体系规章制度建立健全方面 组织召开专题会议，通过各项安全生产规章制度在实际工作中的适用性、执行性分析总结，在原有31项的基础上，对相关规章制度的条款进行修改，共修改43条，删减11条，添加8条。 三、安全教育培训方面 去年上半年，我通过多次深入一线检查，与专（兼）职安全管理人员就自身职责和如何履责问题进行沟通交流，发现的共性问题就是专（兼）职安全管理人员的安全技术水平、安全管理水平以及法律法规的熟知运用程度，都还有很大的差距，开展的各项工作也只停留在表面，说的比较直白一点，就是你让我干啥我就干啥，工作是开展了，但远远没有达到预期的效果。随后我立即要求安全部在5月份组织公司各生产基地、六大区域风场的16名安监人员，进行了为期一周的安全技术、管理、法律法规、事故案例分析为主要内容的安全培训，在培训期间与大家交流当前安全监管工作的薄弱环节、面临的困难，共同分析总结，提高自身安全整体水平。为了把理论知识运用到实践当中，所有参培人员对青岛基地生产现场进行隐患排查，就是要提高每个人发现