报告人：刘 军1999年11月万丈高楼 重在基础——台式电脑事业部99大预算点滴体会精心整理专业资料，请放心下载.ppt

台式电脑事业部99大预算点滴体会 管理规划体会 ? TEAM WORK要素 项目、目标、LEADER、成员、计划、备案、总结、考核 ? TEAM WORK流程 准备阶段、成立阶段、实施阶段、考核阶段 ? TEAM WORK激励 事业部之星评选 TEAM WORK工作机制 精心整理专业资料，请放心下载 ? 效果：在台式电脑事业部已成为大家习惯的一种工作方式，大部分工作通过TEAM WORK的方式完成；调查显示，93.8%的员工认为是事业部适合的工作模式。 台式电脑事业部99大预算点滴体会 管理规划体会 TEAM WORK工作机制 精心整理专业资料，请放心下载 台式电脑事业部99大预算点滴体会 管理规划体会 ? 台式电脑99管理规划简介 ? 管理上的几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 体会一、重视组织与职责的设定 ? 组织设定时注意部门间模糊地带的职责设定 ? 通过调整部门的职责提高部门站位 管理规划体会 几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 体会二：考核应尽量量化，应尽量与大预算内容相呼应 能量化尽量量化，不能量化细化打分。 管理规划体会 几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 管理规划体会 几点体会 例:研发部99财年分季度考核方案 （略） 精心整理专业资料，请放心下载 体会三、共同的管理语言，共同的组织习惯，可以提高管理与沟通的效率 ? 共同的管理语言 共同的计划、通报、总结等内容的形式,形成了共同的管理语言，提高了准备、理解和认同的效率 如年度规划、季度目标任务书、述职报告、部门总结。 管理规划体会 几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 体会三、共同的管理语言，共同的组织习惯，可以提高管理与沟通的效率 ? 共同的组织习惯 固定的时间，固定的模式，形成了步调一致的组织节奏，养成了共同的组织习惯，提高了沟通和议事的效率。 ?业务上：产品例会，PMC会，质量例会，宣传例会，经营分析会； ?管理上：总经理周例会，事业部干部联谊会，季度总结会。 管理规划体会 几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 体会四、重视提高员工的接受度 E=QA E：管理的效益 Q：管理制度的质量 A：员工的接受度 管理规划体会 几点体会 精心整理专业资料，请放心下载 台式电脑事业部99大预算点滴体会 ? 台式电脑事业部简介 内容简介 ? 制定及内容框架概述 ? 经营预算体会 ? 业务规划体会 ? 管理规划体会 ? 总结 精心整理专业资料，请放心下载 2、后续落实措施 写入总经理目标任务书 落实到各部门季度考核方案 策略落实到了具体举措 每季度总结时进行对照 事业部 具体岗位 策略 举措 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 3、规划执行情况 目标完成 99Q2亚太第一！ 利润完成 销量完成 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 3、规划执行情况 XXX产品策略 （略） 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 ? 创新 ?一代天骄——天禧 3、规划执行情况 高速创新研发策略 42项专利 全球第一台EASY PC ?起居室电脑 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 ? 高速 三、规划执行情况 高速创新研发策略 ?平均工程周期 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 三、规划执行情况 双链运筹策略（略） 双链理论 规划与执行情况简介 业务规划体会 发出定单 入材料库 生产领料 入成品库 接到定单 定单录入 定单确认 商务开票 发货出库 到 货 供应周期 T供 材料库存周期 T材 生产周期 T产 成品库存周期 T成 录入周期 T录 确认周期 T确 开票周期T开 发货周期T发 运输周期 T运 接收链 交付链 精心整理专业资料，请放心下载 三、规划执行情况 TQC质量策略 台式电脑客户质量满意度 82% 85.6% 87% 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 三、规划执行情况 TQC质量策略 质量团队 已拥有23名质量工程师 进取心强、高素质、高士气 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 小 结 所有的执行效果得自于年初系统详尽的规划！ 规划与执行情况简介 业务规划体会 精心整理专业资料，请放心下载 ? 台式99业务规划与执行情况简介 ? 针对业务规划的几点感受 ? 环境出现变因时，及时调整 业务规划体会 台式电脑事业部99大预算点滴体会 精心整理专业资料，请放心下载 针对规划的几点感受 ? 软任务 ? 硬任务，使得推进有力； 业务规划体会 ? 各项业务活动有总体感，系统化，脉络清晰。 感受之一：规划的重要性