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word格式文档 专业整理 商学院课程论文（报告） 题 目： 苏宁云商股份有限公司2012-2016年财务绩效分析 Title： Sunning Commerce Financial Performance Analysis 课程名称 财务会计学（I） 年级专业 学生姓名 指导教师 完 成 日 期 年 月 专业整理 目 录 摘要…………………………………………………………………………………IV 1、绪论…………………………………………………………………………………1 1.1研究的背景…………………………………………………………………1 1.2研究的主要内容……………………………………………………………1 1.3研究的意义…………………………………………………………………2 2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题………………………3 2.1 财务状况的描述……………………………………………………………3 2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失……………………………………3 2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑……………………………………3 2.1.3 2014-2015年度业绩回升…………………………………………4 2.1.4 2015-2016年度业绩回跌…………………………………………4 2.2存在的问题………………………………………………………………5 2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损………………6 2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理…………………………7 3、苏宁云商2012-2016年度问题的分析……………………………………………8 3.1偿债能力分析……………………………………………………………8 3.1.1 短期偿债能力分析…………………………………………………8 3.1.2长期偿债能力分析………………………………………………9 3.1.3财务风险分析……………………………………………………10 3.2盈利能力分析……………………………………………………………11 3.2.1营业利润率………………………………………………………11 3.2.2 资产净利率………………………………………………………11 3.2.3净资产净利率……………………………………………………12 4、提高苏宁云商绩效的策略分析…………………………………………………………13 专业整理 4.1优化资产结构……………………………………………………………13 4.2降低进货成本，准确市场定位………………………………………13 4.3围绕新模式，建立相应服务支持…………………………………………13 4.4稳步推进改革，防范财务风险……………………………………………13 4.5明确发展目标，将近期、中期、长期发展目标结合起来………………14 5、结论………………………………………………………………………………15 参考文献…………………………………………………………………………16 附录…………………………………………………………………………………… 组员分配任务情况描述……………………………………………………………17 《上海师范大学商学院课程论文（报告）》成绩评分表…………………………18 专业整理 摘 要 苏宁云商是中国领先的商业零售企业。2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略， 云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、 开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+ 电商+零售服务商”，称之为“ 云商”模式。但因还处于初步探索时期 ，转型过程异常艰难。2012年，苏宁云商发布2011-2012年度报告显示年度业绩损失严重，预计未来还会下跌。 通过收集苏宁云商公司2012-2016年度资产利润表、负债表以及一系列相关数据进行财务绩效分析。利用利润表，从营业收入、营业利润总额角度分