万科各岗位绩效考核评分指标.pdf-2019-02-07-22-50-01-691.docxVIP

序 考核 号 内容 一 岗位职责履行  万科房地产岗位业绩考核标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位：主任 工 作 标 准 评 分 办 法 扣 分 根据本部门年度、月度工作计划和 1. 未按部门目标对工作进行分解落 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 作顺利完成。 项。 当本部门与其他部门发生工作上的 由于主观因素未能妥善协调解决， 矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。 次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决 而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按制度要求及时对有关部门进行时 对相关部门及本部门内部员工进考核，扣2分；未按制度要求及时行考核。 部门内部员工进行考核，扣1分。 年初提出全年工作计划，结合实际 4. 计划提出不及时,扣 1分；制定措施情 况分解到每月每周；对本部门的 不可行,扣 1分；组织实施不及时, 工作失误，负领导责任；具体组织 督办不利,扣 1分。 实施或督办。 及时了解情况，发现问题；处理问 5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1 题过程中及时请示,处理结果及时反 分；处理中未请示或请示不及时,督馈上报； 对处理方案进行跟踪督 办不利扣 1分。 导。 6.