对本工程合理化的建议.docVIP

一、加快工程进度的建议 1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。 2、综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。 3、采用公开招标方式择优选择信誉好、有实力的施工队伍，提高工程质量，避免返工、窝工现象，以缩短工期。 4、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。 5、做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。 6、采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，在安全前提下，尽可能增加施工机械，以加快是施工进度。 7、积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。 8、实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。 9、针对工程施工发包： （1）、选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样既可保证施工质量，又可提高业主单位知名度，产生品牌效应。 （2）、针对工程特点，确定合理的分包单位数量，选择施工承包单位宜少不宜多，这样既有利于发挥专业化施工水平，又不会因为施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。 二、节省工程投资的建议 1、施工招标阶段 根据本工程的特点，建议业主采用公开招标方式。广泛收集信息，择优选择施工经验丰富、信誉良好的承建商。在满足设计技术参数和质量要求、使用功能要求的前提下，优先用国产材料和设备。保证质量，节省费用。 2、施工阶段 （1）、重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出经济比较意见。 （2）、审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。 （3）、每月编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取预控措施。 （4）、及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。 （5）、注意工程预付款的起扣点及扣款额，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 （6）、施工准备阶段请业主方及早确定本工程的原材料、地基承载力、桩基完整性等试验检验单位，以便该项工序施工完成后能及时进行下道工序施工。 3、加强反索赔力度的建议 在工程的施工过程中，施工单位提出一些不合理的索赔是常见的现象，比如抽水台班、误工费、配合费、管理费等，因此，监理工程师工程监理过程中必须保持这种意识，积极积累第一手资料，通过监理日记、会议纪要等真实详细反映工程存在的情况，以加强反索赔的力度。 对于施工单位提出的索赔，业主还应注意几个方面： （1）、工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、风险费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费。 （2）、对于停工损失的计算，不应以工日费计，建议采取人工单价乘以折算系数计算；停驶的机械费补偿，建议按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。 （3）、明确区分停工损失与改变工作内容或作业方法的功效损失的区别。 三、确保工程质量的建议 1、认真选择施工队伍，重点考虑项目经理的类似工程业绩和施工员的职业素质看项目经理的业绩，选择经营思想好、质量意识强的项目经理。 2、在安全可靠、经济适用的前提，下发包人应鼓励承包单位积极推广新技术、新材料，以提高生产效率，降低成本，保证质量。 四、业主对监理的授权的建议 业主与监理是相互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系，业主应根据监理合同规定对监理企业现场监理组织充分授权，这样既有利提高监理部的权威性，又有利于现场协调与管理，确保各项监理目标的实现。