采购与供应决策课件.pptVIP

*/14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 总费用 再算库存费用 */14 （1）逐月购买 库存费用＝每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×12 ＝10/12×10，000/2×12=50，000 （2）后半年提前2个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每两个月每件库存费用（ I ’） ×每两个月平均库存数量（Q’） ×3 ＝10/12×10，000/2×6+2×10/12×2× 10，000/2×3 =25，000＋50，000=75,000 */14 （3）后半年提前3个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每三个月每件库存费用（ I ’） ×每三个月平均库存数量（Q’） ×2 ＝10/12×10，000/2×6+3×10/12×3× 10，000/2×2 =25，000＋75，000=90,000 */14 （3）后半年提前6个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每六个月每件库存费用（ I ’） ×每六个月平均库存数量（Q’） ×1 ＝10/12×10，000/2×6+6×10/12×6× 10，000/2×1 =25，000＋150，000=175，000 （2 ）数量折扣 */14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 50,000 75,000 90,000 175,000 总费用 290,000 303,000 355,000 306,000 比较总费用，最优策略为逐月购买。 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 第五章 采购与供应决策 * 田宇 1 采购基本概念和重要性 */14 采购：购买商品或服务。 采购管理和供应管理：采购人员对供应商的管理，以确保购买产品时有适当的数量、适当的时间、适当的价格、适当的品质、适当的供货商等。 物流成本、采购资金占最终产品销售额的比例 */14 据统计，企业物流成本占销售额比例从4％到超过30％；2000年美国企业平均物流成本约占销售额的10.1％（其中库存3.8％，运输5.9％）。 在制造业中，企业采购资金占最终产品销售额的比例为40％－60％。 影响利润的因素比较 */14 如何改变因素，使企业利润增加一倍？ 现状 销售额 价格 工资 企管费 采购成本 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 影响利润的因素比较 */14 现状 销售额+17% 价格+5% 工资 -50% 企管费 -20% 采购成本-8% 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 117 70 12 25 10 105 60 10 25 25 20 25 10 5 60 60 55 100 100 100 10 10 10 10 10 采购成本减小不大的比例（8％），就使企业利润增加一倍。 库存持有成本和周转率 */14 周转率就是产品的年销售额与同期库存平均周转资金的比率。 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的成本。 顾客服务水平（现货供应能力） */14 顾客服务水平＝1－年缺货次数/年订货次数*100％ 采购资产回报率 */14 资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 采购策略 */14 重新就合同进行谈判 提供帮助 不断施加压力 减少供应商数量 采购部门应考虑的关键项目 */14 （1）价格； （2）从供应商到工厂的距离； （3）交货的及时性； （4）影响报价的特殊因素； （5）采购订单中的数量； （6）供应商的稳定性和可靠性； （7）供应商的创造性贡献； （8）质量。 采购的一般流程 */14 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 2 采购成本管理 */14 降低采购成本的措施： 1.合理订购数量与时间 2.数量折扣 （1 ）合理订购数量与时间 */14 1.JIT采购策略：仅购买需要时的数量。 2.混合采购策略：由于物品的价格具有较规律的季节性，采用逐月采购与提前采购混合使用。 混合采购策略举例 */14 例假设某货物季节价格如下表。某公司每月需求该货物10,000件，每件的库存费用是10元/年。试求最佳购买策略。 计算分析 */14