采购价格监督和评审管理制度.docVIP

采购价格监督和评审管理制度 一．目的 对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。 二、范围 适用于公司产品所用物资的采购。 三．职责 3.1总经理：负责对采购价格监督和评审管理制度的审批，及对采购物资价格的最终审批。 3.2生产副总经理： 3.2.1 负责制定采购价格监督和评审管理制度。 3.2.2 建立及组织价格审核小组，对提交的价格审核单据进行价格审核；需要时，重要或大宗采购物资的价格核审应报公司总经理批准后执行；负责对物资比价控制、采购管理流程实行检查与监督； 3.3 供应部： 3.3.1 负责编制《生产采购计划》和《工程采购计划》。 3.3.2 根据《生产采购计划》和《工程采购计划》对物料进行采购，实行比质比价、货比三家的办法，合理选择供应商。提交物资采购价格审批表。 3.3.3 编制采购合同、采购价格评审表、并将采购价格评审表及时进行报审、传递、存档。 3.3.4 汇总所有物料价格，编制价格清单，每半年发给生产副总经理和总经理。 3.4价格审批小组： 3.4.1负责对公司所有的物料、外购设备的价格进行审定和监督。 3.4.2 相关价格评审小组成员： 1）组长： 总经理 2）组员： 研发部、市场部、财务部、供应部、工程部 3.4.3 评审组组员的