公司定价管理制度.docVIP

世纪纵横（北京）管理咨询公司金达集团项目组 PAGE PAGE 1 定价管理制度 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。 目的 规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。 原则 确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。 第二章 定价管理组织管理 定价管理制度制定 定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。 定价管理制度执行 销售人员及有关主管负责营销政策执行。 定价管理制度实施监督 营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。 外销业务管理制度实施效果考核 营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。 第三章 定价管理制度管理内容 定价管理制度内容 （一）估价操作 （二）订货的价格确定 第四章 估价的操作 估价的准备。 1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价 。 2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。 充分了解有关情报。 1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。 2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。 估价单的回收。 1.估价单提