如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员 ? 答：项目经理是整个项目组的灵魂， 是项目组中很重要的一个角色， 是项目完成与否的核心 人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。 2、公正无私， 项目经理要整合项 目组的所有资源为实现预期的目标服务， 那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配 项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源， 3、良 好的职业道德 ，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而， 要求项目经理要具有良好的职业道德， 时时跟踪和关注项目的进展情况， 遇到项目运作过程 中所发生的问题和困难要及时地与公司、 用户进行充分沟通和协调， 共同探讨解决之道方为 上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习 ，没有人什么都懂，只有 虚心的人才会真的懂。 虽然项目经理是一个项目的核心人物， 但他所具备的知识不一定比项 目组的每个人都强， 因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优 点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并 针对项目实施， 提出总体框架和解决方案。 这样可以让项目在开始时， 可以让整个项目组对 项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博，这是 的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识， 都要有所涉猎， 特别是懂得技 术层面上的知识，不要求精通， 但是要全面认识和理解。 一般情况下， 对于一个中小型的项 目，不大会在设置了一个项目经理之后， 还要安排一个技术负责人的职务。 这样做的话很容 易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题，项目经理要具有 敏锐的眼光和善于分析问题的能力， 能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题， 在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识， 在岗位设计上， 项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项 目管理的基础知识和分析方法， 并进行必要项目管理的技能训练， 既要有管理意识， 还要有 管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余” 。2、很好的沟通与表达能力 ，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方 面面的人员沟通， 这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通， 还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。 当然， 项目经理的选拔还要考虑许多的因素， 如项目的规模、 项目的紧迫性、项目的难易程 度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法 ? 他们各自有什么优点和局限性 ? 答：不确定性分析析的方法主要有： 盈亏平衡分析法、敏感性分析法、 概率分析法和决策分 析法。 盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析 盈亏平衡分析 —— 优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外， 还可以对项目的投资、 收 入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率（ FIRR ） 就是项目盈亏平衡点的折现率。 盈亏平衡分析 —— 局限 建立在一系列假设的条件基础上； 它只分析一些因素对项目盈亏的影响，无法对项目的盈利能力进行判断；它虽然能对项目的风险进行定性分析，但难以定量测度风险的大小； 盈亏平衡分析是静态分析， 不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化， 因而分析是比较粗糙的。 敏感性分析 —— 优点 可以从不确定因素中找出对项目经济评价指标敏感的因素， 及在项目可行的前提下敏感因素允许变动的范围，从而考察项目的风险程度或承受风险的能力。 使用整个项目生命周期的现金流量作为主要计算依据，考虑了资金的时间价值。 提供了在决策前，重点对项目的敏感因素进一步精确地进行预测、估算和研究的机会。 便于在未来项目的实施中， 采取有力措施控制敏感因素的变动， 降低项目风险， 以保证项目 获得预期的经济效果。 敏感性分析 —— 局限 并没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率， 因而在一定程度上影响分析结论的准确性。 也许不大敏感的不确定因素未来发生对项目不利的变动的概率相当大， 实际上将比敏感因素带来更大的风险。 需要进一步进行概率分析。 概率分析——优点 它使投资项目的不确定性明晰化。 它是一种更全面的分析。 通过随机现金流模拟，它能够确定与项