万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要.docVIP

一、装修房合理施工工序安排 1、合理工序安排的原则及意义 2、四阶段工序安排 3、准备及工作面移交阶段 4、湿作业阶段 5、部品安装阶段 6、验收、整改、移交阶段 二、施工工序的合理穿插 三、关键工序的质量控制要点 1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排 工序之间合理衔接的原则 劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则 避免返工的原则 1.2合理工序安排的意义 幻灯片 2 Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 装修房工序安排的四个阶段 一、装修房合理施工工序安排 施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及 移交 部品安装 阶段 验收移交 阶段 幻灯片 3 Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段 装修房合理工序安排— 准备移交阶段工作顺序 开始 召开施工方进场会议 图纸会审 施工组织设计报审 详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 与总包开始移交场地 給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户 厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查 外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度 样板验收及封样 总包整改合格 土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段 装修房合理工序安排— 施工方进场会议 参会单位、人员： 参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单 位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料： 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 涂料施工技术要求 明确工期要求： 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工 各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度 明确质量目标： 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度： 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包 现场管理职责、分包的配合事项 其他： 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货 会前的充分准备是会议成功的关键 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段 装修房合理工序安排— 图纸会审 每种户型的装修图都要到现场对比。 厨房、卫生间要重点审查 功能性缺陷的审查 图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图 结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段 装修房合理工序安排— 土建、 土建、装修工作面移交 移交条件要求: 移交条件要求 装修房土建界面完 成标准 移交的内容： 移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预 留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查； 给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试 移交 移交顺序： 移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。 需协调的问题： 需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移 交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。 移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间施工完成。 移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间施工完成。 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段 装修房合理工序安排— 样板验收及封样 样板类型： 样板类型：销售样板房、施工样板房、材料样板、工序样板 施工样板房： 施工样板房：在批量装修施工前，提前装修完一层标准层。通过施工样板房明确 质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性，水电预留位置是否合理，发现设计 陷，等等。 材料样板：由设计确认提供，项目封样保存，用于招标以及装修材料的进场验收。 材料样板： 工序样板： 工序样板：批量装修施工过程中，每道工序开工前，要先做工序样板，通过工序 样板对班组进行交底，明确工序