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浅谈施工项目进度管理 【摘要】施工项目进度管理是施工项目管理的重要内 容之一，施工进度管理以确定进度管理目标为最首要的任 务，并对资源进行合理的配置，实现合同的管理。施工单 位的项目管理水平良莠不齐，如何做好项目进度的管理工 作是每个施工单位都应关注的重点问题，本文将介绍施工 项目进度管理方面的相关热点问题。 【关键词】施工；进度；管理 如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑 施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求 目标之一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施 工进度，提高施工企业的综合竞争力。下面将介绍施工项 目进度管理内容、实施及调整等内容。 1施工项目进度控制概述 概念 施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施 工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要 检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比 较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带 来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原 计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循 环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度 管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标， 在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩 短工期。 施工项目进度管理的一般性规定 施工项目进度管理的办法 施工项目进度管理常用办法是规划、控制及协调。通 过对施工项目总进度目标及各个分进度目标的控制，实现 对整个施工过程的控制。当实际进度与计划进度不一致时， 应协调与施工进度控制相关的各个部门，及时地对施工进 度控制工作做出调整。 施工项目进度管理措施 在施工项目进度管理工程中常通过以下措施进行进度 的控制，包括组织措施、合同措施、技术措施、经济措施 及信息管理措施等，并通过落实工作人员责任，建立进度 控制系统及相应的工作制度。 施工项目进度管理的任务 施工项目进度管理的任务对施工总进度做出规划并保 证其执行，即如期地完成施工项目的整体任务；对各单位 工程、分部工程及分项工程进行进度规划并保证其执行， 按期完成分部的规定目标。 施工项目管理的程序 根据施工合同规定的开工、竣工工期及总工期确定施 工进度目标；根据施工进度目标及现场施工工艺编制施工 进度计划；向监理部门提交开工申请报告；实施并控制施 工进度计划。 施工项目进度管理原理 动态控制原理 在施工项目的建设中，常出现实际进度与计划进度不 一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新的起点上， 两者又会重新重合，即实际进度符合了计划进度的安排。 但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又 会出现新的偏差。所以说施工项目进度的管理是一个动态 的过程。 系统原理 为使得施工进度管理工作有效地进行，应建立以下三 个系统，施工项目进度计划系统，由施工项目总进度、单 位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业 计划及月（旬）作业计划等组成；完整的组织系统，确定 各级负责人，应包括项目经理、施工队长、班组长及施工 项目中所有管理人员；检查控制系统，使得项目进度计划 得到落实，保证计划如期实施完成。 信息反馈原理 通过将实际进度向施工项目控制人员上报，并由控制 人员对各方面的信息进行分析，最终决策出调整计划，并 最终完成预定的工期目标。 弹性原理 在进行施工项目进度计划的编制时，要留有一定的余 地，使施工进度计划拥有弹性。 封闭循环原理 施工项目进度管理是计划、实施、比较分析、实施相 应调整措施及再计划的封闭循环。通过这个循环系统，实 现实际进度与计划进度的同步。 网络计划技术原理 作为编制施工进度计划的重要工具，网络计划技术原 理利用网络技术，对工期及资源进行优化，使得进度计划 更加科学合理。 2施工项目进度计划的实施与检查 施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施过程就是施工工作开展的过 程，即进度计划指导施工进度的过程，落实进度计划的过 程。通过编制由年到周不断细化的进度计划，实现对施工 过程的控制。 施工项目进度计划的检查 施工项目计划的检查工作一般由控制管理人员通过定 期地检查施工实际进度情况，从而获取施工项目进度各方 面的信息，在与施工进度计划进行对比及整理，为进度调 整工作提供依据。 3施工项目进度计划的调整 施工项目进度的比较方法 施工项目进度的比较是进行施工项目进度调整的基础， 常用的比较方法有以下几种： 横道图比较法 横道图是编制施工进度计划常用的方法，具有形象、 简单及直观的特点。对施工项目实际进度检查后，把相关 信息进行汇总整理后，用横道线并列标在原计划的横道线 上，并对实际进度及计划进度进行比较，这就是横道图比 较法的操作方法。通过记录与比较分析，可以轻易地找到 进度间的差别，并采取有效措施对施工进度进行调整。 S形曲线比较法 S