第6节供应链采购管理资料.pptVIP

四个调查表所反映的结论 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系 2）较难找到“好”的合作伙伴 3）缺乏对供应商的激励 4）部门间的协调性差 国内企业供货准时情况表 企业百分比% 40 25 0 17.9% 27.96% 38.57% 13.68% 1.83% 准时程度 很准时 准时 比较准时 不准时 很不准时 第二节供应链管理下的供应商选择与评价 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 短期标准 长期标准 选择供应商的短期标准 商品质量合适 成本低 交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力 选择供应商的长期标准 供应商的财务状况是否稳定 供应商内部组织与管理是否良好 供应商的人员状况是否稳定 供应指标 质量指标 经济指标 支持、配合与服务指标 供应商绩效考核指标体系 案例讨论 1.结合本案例谈谈选择供应商时你有哪些建议？ 2.联想公司债供应链环境中的采购活动主要是从哪几个方面展开的 ？它是否需要实施即时制采购？ 3.结合本章内容评价联系公司的供应商管理情况。 作业 教材163页习题：1、3题。 了解采购经理指数（Purchasing Manager‘s Index) 的内涵、计算和经济含义。 了解反拍卖的内涵、作用和流程。 * Without some stress, people would