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工程服务公司管理制度 公司部门划分 .一 理 经 副经理 营 经 部 产 生 部 各部门职责.二 经理职责1. 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人 拨付材料供应商材料款拨付分包单位工程款的审批；财务报销审批；事的任免； 报价方案。决定投标及结算策略、对主要分包合同及材料供应合同的审批；审批； 副经理职责2. 协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关协助经理制定发展计划； 审核有关部门指导、组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；系； 审核有关部门对分包单位及材料供应组织、材料供应合同等；签订的分包合同、 协调有关部门对建设组织、组织有关部门出台工程成本控制计划；商结算工作； 单位的投标、结算。 生产部职责3. 审审批并监督项目部施工进度；与项目部有关人员共同编制投标技术文件； （包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设平面布置图批项目部现场 审批项组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；备使用方案； 目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责 制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推 各级主管部门颁布的通知认真做好各类技术信息、陈出新提高公司的技术水平； 等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回 审批项目部测应有有关人员签字手续；的全套竣工资料进行查收并移交办公室， 及时指导并协助项目部解决现场出现检查工具等使用计划；试验设备、量仪器、 的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 随时掌握其电线及电箱等分类登记造册，临电用电缆、对公司的机械设备、 根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调使用性能和状态； 脚配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种 负责审批工程专用各种安全设施设施方案；及各种垂直运输设备、手架施工方案 负责监督检查工地现场负责分公司及监督工地安全保卫工作；及材料使用计划； 安全文明施工。 经营部职责4. 负责投标报价监督检查工地材料使用情况；调配和回收；负责材料的采购、 在材料采购过程中，负责搜集市场建材信息；时的市场询价；要做到投标预算与 （比价，比三比一算施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到 质，比送货上门服务，算经济账） 在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽 会同有关部门主持编制工程项目；招标文件会同有关部门主持编制分包工程商； 审核有关部门对分包等的结算工作；咨询公司负责与建设单位及成本控制计划； 单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。 协助经理处理日常事务； 负根据公司领导意见，负责公司的后勤管理工作； 并检查督摘录会议纪要，做好会议记录，责召集公司办公会议和其他有关会议， 文印的管理和信件的收发以及报刊订负责公司的印鉴、促会议决议的贯彻实施； 归档、催办、传递、做好收文的登记、负责公司行政文书的处理，分发工作；阅、 立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门 人事档案的负责人事合同的签订，进行业务指导；文书资料收集归档管理工作， 定期或不定期抽查公司劳动纪负责做好公司员工劳动纪律管理工作，管理工作； 律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误 考查，负责组织定期不定期的人事考核、组织好年度评审；惩处及嘉奖记录，工、 做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工 协助参与专修改和编写工作，负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、作； 负责做好公司来宾的接待安排，修改工作；讨论、用管理标准及管理制度的拟定、 公司有关法律负责公司对上级主管部门联系，会务工作；做好重要会议的组织、 咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作； 工作流程.三 会议流程1. 时领导决定开会或有关人员申请──→下达给人事员──→通知开会人员、 地点──→人事员负责签到并做会议记录──→会议记录经领导签字后及时间、 下发有关人员──→按会议精神执行有关规定──→副经理检查落实情况并汇 报领导 奖罚制度： 元。100⑴人事员未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款 元；50元，