网站编辑绩效(终版).docxVIP

网站编辑绩效考核管理制度 考核目的 加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量。 考核标准 编辑工资=基本工资（评等级）+绩效工资 基础工资： 高级编辑：2500元 中级编辑：2000元 初级编辑：1400元 初中高编辑分级标准 初级编辑：? 1、采写为主，会简单整合、会写新闻稿等基础工作能够独立完成 2、及时对会员发表的文章、图片、点评实施审核，实施修改、删除等编辑工作； 3、各项电脑办公软件熟练，拍摄照片熟练， 中级编辑：? 1、独立完成栏目的每日内容更新工作；? 2、进行网站专题、栏目、频道的策划；? 3、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章；?? 高级编辑：? 1、网站标题、内容审核；专题的最终选定，是网站的总把关人。 2、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计。不断完善栏目，对内容整合和流程管理负责? 3、全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通；? 4、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实； 网站编辑绩效考核 项目 考核指标 权重 绩效目标值 考核 得分 一 般 指 标80% 出勤表现5% 5% 工作守时：迟到、早退1次减1%，事假1天减1% 日常工作 绩效 50% 基础任务 50% 按照(分工手册及工作制度)完成基本任务 25% 专题专访制作数量（2条） 10% 可读性的完成质量（8条） 10% 文章编辑符合《编辑规范》 5% 工作 能力 10% 工作计划性（内容、时间、程序）分配的合理性、有效性 在改进工作方面的主动性及效果 工作效率 专业技术知识丰富，熟练处理职务内各项工作 协调 及合作 10% 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量 内外协调能力强，善于沟通，总能保证工作顺利完成 工作态度 5% 工作主动性 敬业精神及协作精神 工作责任感 沟通态度 创 新 指 标 20% 主要是奖励员工的管理创新及管理方面建议，为绩效考核的附加分，每项创新建议在公司推广后，取到良好效果，考虑加分，如对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励 合 计 具体绩效考核内容 考核类别 考核内容（月） 考核指标 奖励工资 话题炒作 在APP或任何版块发起话题炒作并能引起用户持续性关注和回复。 话题参与数1K-3K，图片数150个。 50元 话题参与数3K-5K，图片数300个。 100元 话题点击率5K-1W，图片数500个。 200元 话题参与数超过1万，图片数超过1000个。 300元 线下活动策划 线下活动组织与策划，包括看车团、招聘会、聚会、比赛、美食活动、相亲交友等。 参与用户数超过30人。 100元 参与用户数超过60人。 200元 参与用户数超过100人 300元 参与用户数超过200人 500元 栏目落地 （二手车、二手房等 求职招聘 拼车） 栏目落地 并能持续变现盈利 阶段性进展 粉丝数活跃 200元 阶段性进展 局面打开 500元 盈利10% 盈利12% 广告条 软文 常规化的宣传 5%/笔提成 联系介绍成功一个商家 好店等 例如黑卡等 20元/家 参与线下活动 配合线下活动 20元-50元/个 本原创可读 性稿件绩效 A类稿（微信） B类稿 （资讯） C类稿（转载） D类稿（突发辟谣） 50元（创意较好） 20元（没去现场） 5元（半转载） 50%（点击率） 100元（点击率1万） 30元（去现场） 50%（点击率） 200元（点击率超2万） 50元（创意较好） 20元（半原创） 50%（点击率） 线上栏目 （树洞 开聊) 其他线上互动栏目 点击率300-1K，回复数20个。 20元 点击率1K-2K，回复数50个。 50元 点击率2K-5K，回复数100个。 100元 领导交予的其它工作 每项工作5-50元 其他文稿 宣传片 200-500元 演讲稿 100-300元 其他稿 100-200元 D类点击率：原创文章三天阅读量积分，大号核算标准 超过头条5K 二条3k（超过按照2倍算钱），三条2.5k （超过按照2.4倍算钱）每条1k=10元， A类稿： (1)新闻性强，读者关注面广，在社会上引起较大反响，为网站争得明显的效益或荣誉，获普遍好评的热点、焦点新闻稿； (2)富有策划、创新意识、极具冲击力和感染力的报道； (3)重大独家报道； (4)写法上有重大突破的稿件。 (5)为客户采写的有深度、有文采、角度新颖的软性报道；（爆文） B类稿：一般性会议报道，时效性不强的一般消息稿件 (1)重要的采访新闻； (2)人物的独家专访； (3)新闻性较强，并在社会中引起较大反响的热点、焦点新闻稿件； (4)重要政策的深度解读、并引起