第12节传统企业电子商务战略资料.pptVIP

12.1.2 电子商务引起的企业管理变革 转变企业业务运作模式、改变企业竞争策略、提升企业间业务合作伙伴关系，是企业在网络市场获得成功的关键。 由于供应链的缩短、市场核心的转移以及各方面管理成本的大幅度降低，必然导致企业内部业务流程的重组。 电子商务让我们把研究视野从单个企业扩展到整个产业乃至整个贸易体系 电子商务对企业管理的影响主要反映在如下几方面： （1）企业内部的运作与管理模式 （2）市场营销模式 （3）财务管理 （4）物流体系 12.2企业电子商务战略 12.2.1 企业实施电子商务的基本原则 1、商务为本 2、需求引导 3、系统观念 4、资源重组 5、流程改造 6、复合优势 12.2.2企业电子商务的层次 1、初级电子商务 组建Intranet 建立公司网页 依靠第三方电子交易平台，开展网络营销和网络采购 企业实施电子商务的成本低，易于操作，对企业经营影响小，易于实施。 2、功能电子商务 （1）实现办公自动化； （2）建设企业核心业务管理和应用系统，比如企业资源规划和网上Web门户； （3）实施新的企业管理，比如知识管理； （4）应用客户关系管理，供应链管理等管理信息系统。 企业将内部要素(包括ERP、CRM、SCM、OA、网上门户、电子支付系统和物流配送系统等)逐步建成。 企业实施成本高，风险加大。 3、集成电子商务 企业将建成完善的电子商务平台和信息