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关于房地产开发企业战略采购管理研究 　　摘要：由于房地产市场日益复杂，房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足，新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念，改革采购模式，并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。 　　关键词：房地产开发；采购管理 　　一、传统招标采购的局限性 　　房地产项目采购需要备选的潜在供应商，而传统招标采购不注重寻求潜在合作机会，往往只局限眼前的供应商和一次性合作，工作理念缺乏战略远见，容易造成采购目标成本失控等问题。由于传统招标采购的单一项目采购规模限制、投标单位不够重视项目以及不同层次能力的影响，会出现采购价格超出成本限额的现象。此外传统招标采购程序复杂，企业缺乏单独的合作伙伴，若公开招标则会耗费大量资源，违背房地产开发项目的高效标准；若直接邀请招标则有失公平性，违背招标采购的原则，阻碍建筑市场的合理运行。 　　招投标制度的实行为市场采购的管理带来了一定的成果，但房地产开发企业和供应商仍存在不同程度的违规现象。这种现象主要由责任主体缺乏法制意识、相关部门执法不严以及传统招标采购本身的疏漏造成的。供应链是承包商与业主之间重要的增值途径。 而且是一条增值链。房地产传统招标采购缺乏整体连接各阶段项目负责人的衔接价值意识，导致采购管理的效率较低 。 　　二、