关于金控集团信息化规划计划资料.pptVIP

关于金融控股集团 信息化规划方案 林振华 2011年4月 一、集团现状分析 二、建设目标 三、基本原则 四、重点工作 五、信息化建设体系框架 六、基础设施规划 七、信息系统规划 概览 一、集团现状分析 （一）内部因素 根据集团管控模式，集团通过战略规划、人力资源、财务及信息技术的控制及管理，促进下属子公司各业务组合之间的协调发展，资金运作的战略优化和协调，及战略协同机制的形成。 集团核心职能定位是负责集团的发展规划、财务资产管理、风险管理、投融资管理，及人才的培养、集团品牌建设、各业务版块间的协调管理； 下属子公司核心职能定位是根据集团战略规划，落实自身业务的发展规划，以及与其他子公司间的业务协同操作。 一、集团现状分析 （二）外部环境 相关金融监管部门逐步放宽资本市场，金控集团同时面临机遇和挑战； 《反洗钱法》、《证券法》等相关政策的出台，对金控集团识别并管控金融风险提出了更高的要求； 同行的信息化建设的快速推进，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客户界面，逐步成为金融集团信息化发展趋势。 一、集团现状分析 （三）优势 积累了丰富资源（客户、渠道、数据等）； 具备了一定的信息化基础； 建立了专业的金融产品及服务体系； 建立了专业的人才队伍； 一定的集团品牌优势。 一、集团现状分析 （四）劣势 部分金融产品或服务重复； 各子公司间信息化建设水平参差不齐，系统重复建设，大量数据相互冗余； 信息系统相互孤立，形式“信息孤岛”； 集团资源尚未有效整合，集团业务发展尚未形成合力。 二、建设目标 （一）建立安全可靠的网络系统和运行环境； （二）搭建基于流程和角色权限管理的业务、财务、人力资源、电子商务、办公等管理及信息交互平台，促进业务经营与公司管理互动，集团及下属公司以及下属公司之间的业务互动； （三）搭建网络综合经营平台，推进客服中心、网上证券、网上基金等网络金融服务，实现集团的品牌宣传、客户网上支付、在线咨询等业务功能； 二、建设目标 （四）搭建数据分析平台，整合各类信息资源，集中管理，深度分析挖掘，多层次应用。服务于领导战略决策的制定；金融风险的识别、跟踪及管控；满足各级监管部门上报数据需求；为开发组合产品或服务提供理论依据及数据基础。 （五）建立科学完善的信息化管理体系、标准化机制和信息安全管理及保障机制； （六）建立一支专业的信息化人才队伍。 三、基本原则 （一）以信息安全为基本前提，统一管理、统一规范、统一用户认证； （二）以稳定运行为基础，循序渐近、分步实施； （三）以集团整体战略发展为核心，长远规划、统筹安排，分层执行； （四）以服务客户、提高工作效率为主要目的，理顺关系、规范流程。 四、重点工作 （一）统一思想，建议领导高度重视，给予政策支持； （二）根据集团战略及管控模式，理顺内外部关系： 理顺业务与IT的关系； 理顺集团与下属子公司的信息化职责定位； （三）建立健全信息化管理体系，建议成立信息化管理委员会，推进集团战略及信息化建设的落实，推进信息安全管理、标准化管理机制的形成； 四、重点工作 （四）制度建设，通过《信息安全管理办法》，《系统建设需求管理办法》等规章制度的出台，规范业务与IT人员，及集团IT同下属公司IT之间的职责分工，促进集团信息化建设稳步推进； （五）团队建设，加强IT团队的服务意识、市场意识、全局意识、团队意识的培养，加强IT团队的沟通技巧、技术技能、业务知识的学习及交流 。 五、信息化建设体系框架 （一）根据集团战略及业务发展需要，集团总部统筹规划整体信息化建设，负责整体信息化推进及协调，负责集团信息化投入策略、信息安全策略、标准化及总部职能的信息化建设， 对下属公司的信息化建设提出指导意见。 （二）下属公司根据战略部署及集团信息化规划，负责本部职能信息化建设（模块）、核心业务信息化及基础设施建设，配合与集团及其他集团下属公司间的信息化融合。 五、信息化建设体系框架 六、基础设施建设规划 （一）网络建设及安全规划 中心机房自动监控和报警，达到无人值守要求； 集团局域网主交换机实现双系统互备份工作，主干采用千兆以太网技术，实现服务器、存储设备和交换机的千兆互连，实现桌面的百兆交换； 集团及下属子公司间广域网设备冗余备份，建立Internet VPN或双专线连接，实现集团到各分支机构的线路备份； 互联网接入线路，实现双备份； 建立防病毒、防火墙系统和策略，建立防攻击及入侵检测、加密认证、网闸等安全策略及安全设备； 建立实时有效的网管系统和网管规章制度。 六、基础设施建设规划 （二）存储及备份规划 整合各种数据、文档的存取，使管理使用更加方便有效； 建立应用数据设备的区域网，实现设备的瞬间大容量存储及各类数据的自动备份和恢复； 建立同中心机房相同功能和服务的同城灾备中心和