供应链战略跟供应链的构建(ppt55)资料.pptVIP

供应链战略及供应链的构建 1 供应链战略概述 2 供应链战略匹配 3 供应链设计概述 4 供应链的设计策略 5 延迟策略 1 供应链战略概述 1.1 供应链战略的概念 1.2 供应链战略的目标 1.3 供应链战略的类型 1.4 供应链战略的内容 1.1 供应链战略的概念 供应链战略包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略。 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 1.2 供应链战略的目标 1.3供应链战略的类型 核心企业制定供应链战略 非核心企业加入供应链的战略思考 无核心企业加入供应链的战略意图 1.4 供应链战略的内容 库存策略 运输策略 设施策略 信息策略 基本的供应链战略 2 供应链战略匹配 2.1 战略匹配的含义 2.2 战略匹配的要点 2.3 其他影响供应链战略匹配的因素 2.1 战略匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？ 2.2 战略匹配的要点 理解顾客 理解供应链 获取战略匹配 (1)理解顾客 顾客需要的表现 每客户包装中所需产品的数量 顾客愿意忍受的反馈时间 所需产品的种类 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期 潜在需求不确定性 是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。 顾客需要对潜在需求不确定性的影响 潜在需求不确定性图谱 (2)理解供应链 供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡 供应链的反应能力 对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求 成本-反应能力盈利水平边界曲线 供应链反应能力图谱 (3)获取战略匹配 不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 2.3其他影响供应链战略匹配的因素 2.3.1 产品种类和顾客群数 2.3.2 产品生命周期 2.3.3 竞争性的变化 2.3.1 多种产品和顾客群 在产品和顾客群多种多样的情况下，如何创建一条在赢利水平与反应能力之间取得平衡的供应链 单独建立每种产品和每个顾客群的供应链 将公司的供应链建成适合所有产品和顾客群的供应链 2.3.2 产品生命周期 随着产品走过其生命周期，产品的需求特点和服务顾客群的要求也会发生变化。 公司要维持战略匹配，就必须在产品进入不同生命阶段时，调整其供应链。 制药公司案例 2.3.3 竞争性随着时间变动 竞争的焦点在于以合理的价格生产出品种十分丰富的产品 由于竞争格局发生变化，公司不得不调整其竞争战略 由于竞争战略发生变化，公司又必须改变其供应链战略，以维持战略匹配 3 供应链设计概述 3.1 供应链设计的内容 3.2 供应链设计的原则 3.3 供应链设计的步骤 3.4 供应链设计的评价指标 4 供应链设计的策略 4.1 基于产品的供应链设计策略 4.2 基于成本核算的供应链设计策略 4.1 基于产品的供应链设计策略 4.1.1 产品类型 4.1.2 基于产品的供应链设计策略 4.1.1产品类型 功能性产品 功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低。 革新性产品 革新性产品在产品式样或技术上进行革新，具有较高的边际利润，但革新性产品的需求不稳定、一般不可预测，寿命周期也较短。 4.1.2基于产品的供应链设计策略 有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品 4.2基于成本核算的供应链设计策略 4.2.1物料成本 4.2.2劳动成本 4.2.3运输成本 4.2.4设备和其他变动成本 4.2.5供应链总成本 假定条件 假定1：节点企业以i= 1,2,3,...,n表示（其中供应链层次以a= 1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B） 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低