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产品部工作规范 （试行版 2016-12-27）  1、产品会议制度 会议类型 规则 备注 每周例会 每周例会定于每周一的下午1点半，迟到者罚款10元； 每周五下班前必须提交每周总结及下周计划表，未交者向部门基金交10元； 话术规范：A、我本周的工作计划是1、2、3…B、其中1、2完成未完成，原因是，我的处理结果是…C、本周意外事项有1、2…需要协调的事项有1、2… 每月会议 每月月度会议定于； 每月的第二个工作日必须提交上个月的总结及本月计划ppt，具体内容如备注； 本月的项目总结及完成情况； 本月跟进项目的运营数据报表； 下月的项目进展计划； 头脑风暴 2、产品工作及流程规范 步骤 规则说明 1 预备立项 进入立项后的最迟一天内需提交预备立项计划表，包含调研的计划、对象、目的，以及需要的资源； 同时最迟第二天成立预备项目组，明确预备立项的资源支持及具体时间计划，并开设项目组微信群或QQ群； 每天下班前，当日有工作内容的，必须至少在微信或QQ群通告当日工作进展，存在异常的需及时沟通并确认调整结果； 2 立项评审 3 产品方案 4 产品评审 5 项目排期 6 项目开发 7 项目测试 8 连调测试 9 项目上线 10 运营观察 发生不可控的项目包括计划的调整，必须提前寻求项目帮助，并及时在微信或QQ群通告处理结果； 产品人员进行中的项目控制在三个以内，即立项中、项目开发中、运营观察期； 立项评审及产品方案评审未能按时通过，产品人需向项目组，购买全家桶一次； 每个立项项目由一名产品经理负责并全程推进直至项目验收； 项目表立项时需打印出来每个环节找对应评审人签字验收。 评审时间说明： 每周一、五为固定评审日； 产品等级A、B提前1天申请立项和需求评审计划时间； 产品等级C、D提前2天申请立项和需求评审计划时间。 评审说明： 需求立项评审：产品等级A、B、C、D均由CEO和产品总监签字验收； 产品需求评审：产品等级B、C、D由CEO和产品总监签字验收，等级A由产品总监签字验收。 其他节点评审：由各环节部门负责人签字验收。 实施时间说明： 排期表：产品需求评审完成后1个工作日定出高保真排期表，高保真评审完成后1个工作日定出页面制作排期表、开发排期表、测试排期表； 各项节点时间：计划时间是在项目的各个阶段中确定的工作节点时间，实际完成时间是通过评审或者验收后的时间； 评审计划由产品部门统一汇总并提前通告至各相关部门；评审前，技术、设计、运营、产品需要先对需求进行了解； 开发过程及交付测试：技术人员及产品人员需要做好自测工作，严格保证后期测试质量； 立项不超过3轮，测试不超过2轮，如均被打回，按照项目事故作一定的处罚处理； 项目开发、产品制作、设计过程中，每3天进行进度检查，如果发现延期，及时补救。   附表1：项目预备立项计划表 序号 项目 项目说明 负责人 计划时间 完成时间 1 2 附表2：周计划表 序号 项目 项目及进度说明 异常状态说明 完成时间 1 2