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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 工程项目施工技术管理细则 工程项目施工技术管理细则提要：各级技术负责人的技术职责：总工程师的技术职责在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议 自 工程项目施工技术管理细则 1施工技术责任制度 为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 项目经理部设项目总工程师 专业分公司（施工工地）设专责工程师 班（组）设技术员 各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 各级技术负责人的技术职责： 总工程师的技术职责 在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。 领导和组织《施工组织设计》的编制。 审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。 对施工质量在技术全面负责。 参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。 对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。 负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。 参加审定项目部的培训计划。 专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责 全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。 组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施，组织技术交底工作。 做好分公司全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加重要工序验收。 做好分公司安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。 参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。 参加月、周施工计划的编制、审定工作。 组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。 班（组）负责技术员的技术职责 全面负责本班组的技术工作。 组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。 编制施工组织专业设计，编制施工预算。 处理设计变岗和材料代用问题。 深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。 编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。 主持本班质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。 协助班长编制月、周施工计划。 2施工组织设计编审制度 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。 施工组织设计编制的主要依据： 工程初步设计； 《火力发电工程施工组织设计导则》； 合同和相关的技术文件和标准； 《电力建设工程施工技术管理制度》； 施工现场的实际情况。 施工组织设计应包括的主要内容： 自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点； 主要工程项目和施工综合进度安排； 施工总平面布置图和力能供应系统布置图； 施工组织机械设置及劳动力计划； 主要施工方案选择和重要技术措施编制； 施工技术及物资供应计划； 主要施工图交付进度； 主要设备交付进度； 施工机具配备计划； 主要材料供应计划； 生产和生活临建安排； 保证施工安全、保证工程质量的措施； 降低成本，推广技术革新项目等技术措施。 施工组织设计审批、管理： 编制后的施工组织设计，由公司施工技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结。 3专业施工组织设计编审制度 每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部专业分公司专责