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日程 时代背景与BPR管理思想的提出 BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍 （中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项 交流 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 正式运转 日程 时代背景与BPR管理思想的提出 BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍 （中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项 交流 模块实施关键路线 * os ERP实施的前期准备 实施方法 实施准备 在领导层的宣传 建立项目实施组织 业务流程优化设计 业务数据规范化 领导支持的三个层次 保证项目进展 － 人、财、 保证系统运转 － 管理改变 保证实现效益 － 参 与、 使 用 项目小组 项 目 负 责 人 － 全 部 时 间 － 负责协 调、控制项目进度 － 权 威 性 小 组成员 － 理解每项业务的全过程 － 全 责、有代表性 － 全 脱 产 － 全 过 程 业务数据准备要求 每项物料有唯一编码 每项物料进入库存控制 切合实际的提前期和批量策略 BOM准确性达到98％ 库存准确性达到95％ 工艺路线准确性达到95％ 切合实际的主生产计划 静态数据 － Item主文件 － BOM － Routing －部门/资源定义 －供应商、客户 －会计科目 －标准成本 －库位 具体的业务数据准备 动态数据 －库存余额 －帐户余额 －未结采购订单 －未结销售订单 －车间在制品 －应收款项 －应付款项 ERP成功的关键 人的因素 －高层管理人员的参与程度 －中层管理人员的积极性 －全体员工对ERP系统的态度 优秀的人能使ERP系统更好运行， ERP关键在实施 os ERP实施的前期准备 实施方法 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 AIM（Applications Implementation Methodology) 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 项目规划 项目建立 确定项目总体需求 明确项目实施目标、范围及途径 建立项目实施组织 编制项目实施计划 确定项目阶段目标 文档控制与管理职责 正式运转 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 建立实施策略 阶段计划 当前业务调查 业务流程优化 适配度估计 硬软件到位 工作计划与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务流程优化 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需求结构 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 安装环境 培训项目小组 设计系统结构 设计扩展程序 规划业务转换 测试准备 设计解决方案 工作计划与设计标准 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计解决方案 设计硬/软件逻辑与物理结构 设计安全控制与备份/恢复计划 扩展程序(接口/功能/数据转换) 详细的业务转换计划 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 编制扩展程序 环境准备 阶段计划 系统测试 构造产品环境 详细计划与职责 建立开发与测试环境 与产品的集成测试 建立正式运行的硬件环境 业务系统测试与文档记录 解决方案修改 确认系统功能 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 编制技术手册 编制用户手册 文档编制计划 文档编写标准/格式 扩展程序文档/技术手册 最终用户(岗位)培训资料 文档更改控制 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统转换 最终用户培训 产品系统配置 转换计划/准备工作 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完整配置及安装 应用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统改进方向 系统审核 系统优化 确保系统稳定运行 系统性能监控与优化 关闭原有系统 确认