xx集团有限公司机关部门、分(子)公司负责人履职待遇、业务支出管理办法.docVIP

xx集团有限公司机关部门、分（子）公司负责人履职待遇、业务支出管理办法 第一章　总 则 第一条 为进一步规范xx集团有限公司（以下简称xx集团公司）机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出，根据《鞍钢集团公司子企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（鞍钢政发〔2015〕31号）和《鞍钢工程公司机关部门、单元企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》（工程政发〔2015〕14 号）有关规定，结合xx集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人。 第三条 本办法所称履职待遇是指为xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指为机关部门及分（子）公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第四条 xx集团公司对机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出实施指导监督。分（子）公司主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任，纪委书记负监督责任。 第五条 合理确定并严格规范xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出应坚持以下基本原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持结合实际。坚持保障公务与履行节约相结合，结合xx集团公司生产经营实际，从严控制xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇及业务支出水平。 （三）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （四）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章　职责分工 第六条 xx集团公司人力资源部是xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出相关工作的主管部门。负责协调相关部门制定、修订xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出相关管理制度。 第七条 xx集团公司办公室负责制定、修订xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人公务用车、办公用房、通信费用、业务招待费的相关规定。 第八条 xx集团公司财务部负责制定、修订xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人差旅费标准的相关规定。 第九条 xx集团公司人力资源部负责制定、修订xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人因公出国（境）的相关规定。 第十条 xx集团公司纪检监察审计部负责xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出的审计监督工作。 第十一条 xx集团公司办公室负责对xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出管理制度的规范性审查。 第十二条 xx集团公司纪检监察审计部负责组织办公室、人力资源部、财务部对xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人履职待遇、业务支出进行监督检查。 第三章　公务用车管理 第十三条 xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务用车费用定额补贴。 第四章　办公用房管理 第十四条 xx集团公司机关部门及分（子）公司应当按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则xx办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修。要公平配置、集约使用办公用房资源。xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行xx集团公司内部审核程序。 第十五条 xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准按照职务级别划分：xx集团公司部级领导的办公室使用面积标准不超过45平方米；处级领导的办公室使用面积标准不超过35平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。 第十六条 xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。 第十七条 xx集团公司机关部门及分（子）公司负责人办公用房因使用年限较长、设施设备老化、功能不全、不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。 第五章　培训管理 第十八条 xx集团公司机关部门及分（子）公司要围绕提高负责人政治素质和专业能力开