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加强企业管理促进生产发展 一、基本管理：企业管理是一个大的工程，涉及到人、财、物诸多方面。 1企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、 股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商。 企业要办理营业执照，工商注册登记、注册资本、住址。 2企业文化： 河北建工集团有限责任公司 企业精神: 优质、高效、团结、奉献 经营方针: 立足河北 依托京津 面向全国 走向世界 管理方针: 诚信守法 强化环保施工 保障安全健康 持续改进 铸造精品工程 实现用户满意 河北金秋建筑工程有限责任公司 企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。 企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。 3四个落实 组织落实: 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。 责任落实: 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责。 制度落实: 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。 奖惩落实: 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明，鼓舞先进，鞭策后进，推动发展。 一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明（执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速发展。在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个辉煌。 随着我国建筑业的发展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强。发展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开发等综合性大型企业。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁。为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的发展对人才的培训是何等的重视。同志们走对门，跟对人是何等的幸运。公司把人才作为企业发展的第一资源，这是落实科学发展观，落实人才强企的重大举措。我认为公司对“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展战略理解深刻，思路清楚，目标明确，措施有力。大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。 二 建设工程项目管理 下面就建设工程项目管理的主要内容简述如下： 1什么是项目管理： 项:是整（群）体工程 ，是纲和目的全称 目:是单（个）体工程 ，是项的分支工程 管:是责任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土 理:是梳理，疏通，理顺各方关系 。 也就是说利用系统的理论和方法，对建设工程进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动，为项目管理。 2项目实施阶段管理的主要任务： 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得于实现。如：定州清水河新民居蓝山假日工程项目，43栋各楼号就是目。 本工程确定了三大目标：铸造精品工程 、创建文明工地、建设和谐团队 通过学习型、节约型两种人才来实现三大目标 通过规范职工行为（十荣十耻）统一认识、统一思想、统一行动、统一步调，增强广大职工敬业、合作、诚信、守法、优质、安全的自觉性和紧迫感。 职工行为规范： 以爱岗敬业为荣 以消极懈怠为耻 以团结合作为荣 以各行其事为耻 以客户满意为荣 以遭到批评为耻 以读书启智为荣 以懒惰混日为耻 以诚实守信为荣 以背信弃义为耻 以爱护财产为荣 以铺张浪费为耻 以精打细算为荣 以粗枝滥造为耻 以安全生产为荣 以野蛮施工为耻 以遵纪守法为荣 以自由散漫为耻 以忠厚善良为荣 以损人利己为耻 3“五、四、三 、二、一”工作方法是项目管理的核心内容 认真抓好人、机、料、法、环五大要素。 认真做到工期、质量、安全、成本四个控制。 认真落实责任、制度、操作规程三项规定。 认真实践内部、外部两个沟通。 认真履约一个合同。 五大要素： 人 1项目经理:是指受企业法定代表人的委托，对本工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑企业法定代表人在本工程项目上的代表人，是质量、安全的第一负责人。 2设立项目经理部： 2.1根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理的管理任务和组织方式，确定层次职能部门与工作岗位。 2.2确定人员、职责、 权限组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖励制度。 2.3