供应链管理作为种组织模式的再思考资料.pptVIP

作为一种组织形式的供应链管理 1 供应链和供应链管理 2 为什么要实行供应链管理？ 3 关于组织的简单解释 4 为什么会有供应链组织（包括组织结构的发展） 5 供应链组织网络设计 6 供应链物流网络运作模式 7 供应链管理的组织有效性 供应链和供应链管理 本质 供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。也可以说是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链。即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者连接成一体的功能网链结构模式。 案例分享：情人节鲜花的来源 花卉种植基地 消费者 花店 花商 花卉交易中心 供应链管理：就是利用系统科学和管理科学的方法对整个供应链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求，提高整个供应链的盈利能力。 原材料供应商 生产商 批发商 消费者 零售商 供应链的网链结构模型 供应商 制造 装配 分销 零售 用户 信 息 流 供应链结构示意图 供应链管理的精髓--对价值链进行分解、外包和管理 增加利润 业务流 物流 信息流 创造价值 资金流 价值流 供应链——价值增值链 一个最佳价值的供应链，应该是一个具有敏捷性、适应性和联盟功能（3A）的供应链，其基本要素包括战略资源、物流管理、关系管理以及信息系统，目标是实现速度、质量、成本、柔性的竞争优势。 供应链管理的本质—整合 供应链整合的途径 内部整合：组织、资源、物流、信息、流程、绩效评价 外部整合： 供应链合作关系（局部、低层次、短期、交易性合作---全面、高层次、长期、合作决策与管理支持） 信息共享、合作计划与预测（CPFR） 为什么要供应链管理？  供应链管理要解决什么关键问题? 在这个全球化、信息化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，竞争对手和竞争策略也层出不穷。 企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身的特点，量体裁衣，制定适合自己的供应链战略。 企业经营环境变化 管理难点在哪里? 。。。 供应链管理要解决的关键问题？目标？ 供应链管理内容 全局优化 管理不确定性 网络配置 库存控制 供应链合同 配送策略 战略合作伙伴 外包和采购 产品设计 信息技术 顾客价值 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 全局优化---维持一定服务水平、成本最小的供应链运作系统 主要挑战 复杂的供应链网络 供应链不同环节的目标不同甚至冲突 动态的供应链 动态的环境 企业的供应商在不同环节都会存在某种程度的目标冲突 不确定性—一个令人讨厌的幽灵！ 供应链上不确定性的多种来源 客户需求的不确定 供应商供货的不确定 生产过程的不确定 环境的不确定性 实行供应链管理就是使企业在经营环境不断变化的情况下，能够综合考虑企业文化，客户，资源，市场等各种因素解决好 网络配置 库存控制 供应链合同 配送策略 战略合作伙伴 外包和采购 产品设计 信息技术 顾客价值等在考虑到全局优化和不确定性这两个条件的情况下 呈现出 既能维持一定的服务水平又能保持低成本的供应链运作模式 关于组织的简单解释 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 组织存在的理由:个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使。 烽火猎聘专家认为组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。 为什么会有供应链组织 供应链组织的重要性 物流机构及其组织机构取决于企业内物流活 动的特点，其重要性表现在下面两个方面： (1)在许多生产消费品的工厂、食品厂及