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浅谈采油企业党委如何抓好“三基”工作 殷永正（中原油田分公司河南濮阳457001） 中图分类号：D267.1文 献标识A “三基”（基层建设、基础工作、基木功训练）工作是采油企业实现原 油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五 化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才 能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。 一、注重标准化，明确制度“定盘星” 制度创新一小步，管理前进一大步。只有把制度体系建设作为“三基” 工作的重中之重，突出有效性和执行力，着力构建“三大体系”，才能从根木上 保证“三基”工作的规范化、程序化。 一是构建“三基”工作方案规划体系。要集思广益，充分征求基层意见， 组织有关部门对“三基”工作进行创新研宄和完善，及时制定“三基”工作实施 方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、 指标递进管理的组织管理体系。要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度 评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、毎季一交流、 每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。 二是构建基础管理制度程序规范体系。要依据各尚位工作规律、管理要 素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将 每曰、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务 的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。要依据各岗位的工作职 责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认 真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。 三是构建基层党组织建设标准体系。基层班子建设是基层建设的关键, 要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子 建设有标准、有依据。要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通 报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。要精心构建以制度健全、程 序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分 发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设 的全方位、全过程管理。 二、注重多元化，构建人才“加油站” 人才培训是知识经济最重要的基础建设。只奋注重人才培养的多元性和 素质登高的多向性，突出“复合、领军、多能”三种类型人才培养，才能促进职 工队伍实践创新能力和整体素质的不断提高。 一是突出复合型，加强管理人才培养。要强化知识复合，聘请专家讲授 新知识，定期举办基层队长、党支部书记培训班，拓宽各级管理干部的视野，不 断增强管理创新能力。要强化思维复合，通过组织系列活动，鼓励管理干部涉足 不同领域，引导管理干部换位思考问题，真正做到从经营角度管理油藏，从生产 角度优化成本，不断提高汕藏整体开发效益。要强化能力复合，深入开展党政交 叉任职、对调任职、平级交流、挂职锻炼等干部交流活动，引导各级管理干部在 不同领域实践中历练才干，成为复合型管理人才。 二是突出领军型，加强技术人才培养。要瞄准前沿技术，采取技改攻关、 外引内化、课题研修、校企联合等形式开展课题培训，着力培养适合开发建设的 专家型人才。要结合汕藏经营管理实际，积极探索“勇者争先、高者胜出，多劳 多得、能者居上”的用人机制，制订科学的优秀人才选拔管理办法和项0组成员 竞聘考核激励政策，努力打造油藏效益和个人利益的共同体，为能干事、想干事 的人搭建施展才华的舞台，进一步激发人才队伍的活力。 三是突出多能型，加强操作人才培养。要充分发挥（首席）技术专家、 优秀人才等高端领军技术人才的引领作用，完善“导师制”师带徒活动，加速打 造接替人才队伍。要大力开展工人技术比赛、技能人才擂台赛和技能操作人员对 抗赛，提升基层队伍文化、业务素质和技能水平。要深入开展技能达标活动，深 化开展技能动态达标培训，不断提升队伍整体素质和实践创新能力。 三、 注重人性化，倾注干群“粘合剂” 团队的和谐向上，源于人性化管理，根植于核心价值。只有坚持“一硬 一柔一化”，充分体现人文关怀，干群关系才能更加密切，才能有效形成和谐稳 定共谋发展的良好局面。 一是“硬”件配套，改善工作环境。要在改善生产基础设施上下功夫, 不断加大长期服役、薄弱环节的设备设施更新改造力度，更新陈旧生产设备，消 除安全隐患。要在改善工作环境上下功夫，注重会议室、图书室、活动室、计算 机网络等建设，及吋配备丰富充裕的文体用品，满足职工的业余文化需要。 要在改善生活条件上下功夫，加人宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建设，为基 层及吋配备电视机、空调、电饭煲、饮水机等生活用品，改善一线职工生活环境。 二是“柔”情关怀，凝聚职工力量。要广开言路畅民意，通过设立厂长 书记信箱、基层经理书记信箱，开通热线