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公司早会管理制度
一、目的
1.加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯；
2.预警全员安全意识；共创高效和谐企业文化。
3.为各级别员工之间搭建沟通协作平台
二．早会形式
1.各部门、车间日常早会：在各自部门进行，由各自队长主持，参照后勤集训模式让一线员工尝试锻炼学习开早会，作为为公司发现人才的一种途径。每周由分管科长主持一次
2.后勤管理人员早会集训：每周一、四上午9：00举行，与会人员为班组长以上级人员以及部分特定人员，名单见附表。集训内容项目是动态的，由内训员及培训干事按照实际情况协商决定，每次集训安排两名主持人，经理级以上管理人员每月必须主持一次。
3.扩大早会：在每月的第一个周二，将所有单位的日常早会集中至办公楼前同时分别进行，由各自队长主持，5S主任委员、副主任委员及推行委员负责监督检查。地点由活动干事提前安排
三、履行日常早会的单位：
1、工程部 2、注塑车间 3、五金车间 4、组套车间 5、仓储科 6、拉线车间
7、电缆夹车间A线 8、电缆夹车间B线 9、电缆夹车间C线 10、装配车间
11、电器、拖车绳车间 12、生产、销售部 13、行政中心
四、早会的稽查：
1.人力资源部负责每周2次的监督检查
2.各部门科长，经理每周至少监督捡查一次，
3.副总级以上管理人员每月至少监督检查一
科长、经理、副总级的监督检查人员按照竞赛打分规则打分，汇总活动干事
五、日常早会时间：
1.注塑车间；拉线车间；电缆夹车间A线、B线、C线 ；装配车间；电器车间；
拖车绳车间；组套车间
夏令时间每天早上7：30；冬令时间每天早上8：00
2.五金车间；仓储科
夏令时间每天早上9：30；冬令时间每天早上10：00
3.工程部
每周一、四上午9：00
4.生产、销售部
周一、四、五下午4：00
5.行政中心
夏令时间每周一、三、五早上7：30；冬令时间每周一、三、五早上8：00
六、早会的相关奖惩制度：
1.后勤早会集训无故缺席或迟到者需接受处罚，男生做20个俯卧撑，女生做20个深蹲
2.日常的早会结合扩大早会，每月汇总各监督检查组的记录，参考人力资源部的检查记录选取优胜单位，颁发流动红旗以及适当奖金
3.公司早会制度纳入入乾通公司绩效考核部门考核范围。
七、早会程序：
1.整队：
（1）队长整理早会队列
（2）队长队员互相问候
（3）点名应到人数实到人数填写在早会记录表上
（4）立正检查仪容仪表厂牌
2.早会内容：
（1）5S学习培训 （2）队长自行安排的其它需宣导的内容：如报告昨天工作完成情况与缺失检讨 （3）今日工作分配与指示 （4）其它各员工需要反馈的事项，与员工之间有互动交流 (对工作建议/协调事项)
3.早会结束时，呼团队口号
队长填写早会记录表，邮件发送总干事、各部门主管、执行长
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