公司薪酬福利管理规定.docVIP

1. 主题内容与适用范围 1.1为规范AAA公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 1.2本标准适用于AAA公司所有员工的薪酬管理工作。 2. 管理职能 2.1人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定；人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。 2.2人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级，总经理核定经理级以上员工的薪资等级，集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。 3. 管理内容 3.1薪酬制度制定原则： 3.1.1 3.1.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.1.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 3.2薪酬构成：构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。 薪资结构如图所示： 薪资结构 工龄奖 工龄奖 保险 福利工资 职务工资 通讯津贴 全勤奖 加班津贴 基本工资 激励工资 提案奖 年终奖 月工资 岗位工资 年资奖 员工持股 退休福利 购置奖励 3.3试用期员工薪酬构成：普工试用期为900元，试用转正后1050元；电工试用期为1200元，试用期转正后1400元；持证叉车司机、司机试用期为1200元，试用转正后调整为1500元；保安试用期为1200元，试用转正后调整为1300元。 3.4固定工资构成：基本工资+职务工资+岗位工资 3.4.1基本工资：基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一职级的基本工资相同。 具体标准如下： 职级 职务 基本工资 A 总裁 5000 B 副总裁、总经理、总工程师、总裁办主任 3000 C 副总经理、副总工程师、总经办主任 2000 D 部门经理、业务经理、区域经理、总经理助理 800 E 部门副经理、区域副经理、副总经理助理 800 F 部门高级主管 700 G 部门初级主管 700 H 办公室人员 700 普通业务员 I 员工、司机、保安、勤杂人员、领班/副领班 700 3.4.2岗位工资：根据下列因素综合确定：员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合职务。其目的是为了鼓励员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与 3.4.3岗位工资原则上每年进行一次调整，每次一般调整一级，对于职务提高突出者，可连调数级；岗位工资的调整不局限于提薪，对于能力低下者，亦可实行降薪。岗位工资的评审，以过去一年内本人的岗位水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定 3.4.3职务工资：根据员工担任职务而定，员工担任职务较高时，职务工资也较高，当职务提升到高一级别时，职务 3.5加班工资构成：周六固定加班津贴+法定节假日加班+周日加班+平时加班 3.5.1周六固定加班津贴：指副总经理级以下员工每月按四个星期六正常上班的加班津贴，已纳入工资总额中。如果当月超出四个周六，在原基础上增加加班津贴。 3.5.2副总经理级以下员工（除含车队司机、业务部业务人员外）在周日及平时如需加班， 3.5.3车队司机、业务部的业务人员(含业务主管以上人员)实行不定时工作制，除法定节假日和周六上班计算加班工资外，周日及平时超出工作时间不执行加班工资。 3.5.4员工因自身工作效率问题，在规定的上班时间内 3.6 福利工资：福利工资由全勤奖、通讯津贴及各种保险构成。 3.6.1全勤奖：适用于所有员工，凡当月出勤天数达全月应出勤天数，没请事假或病假者，均可享受全勤奖50元，全勤奖的扣减参照考勤制度所 3.6.2通讯津贴：适用于因工作需要经常对外联系的员工 职等 副总裁 总经理 副总经理 经理 副经理 主管 副主管 组长 其他经批准人员 通讯补贴（元/月） 实报 实报 600 300 200 150 103 100 50-200 注： 使用公司配置的手机卡，按审批的额度执行，超出需在工资中扣除，未超出无须另行发放。 3.6.3保险： 3.7 激励工资：包括工龄奖、提案奖、年终奖、年资奖、员工持股计划、购置住宅/车辆奖励、退休福利基金。 3.7.1工龄奖：是根据员工在公司服务年限的长短而计付的工资，它主要用于奖励员工长期为公司服务，同时还可以减少人力资源流动所带来的损失而设立。员工自入职之日计算在公司服务满一年的，在满一年后于第十三个月的工资发放，第一年增加工龄工资100元，第二年以第一年基础上加50元，以此类推，但工龄工资只计算六年，超出六年按六年计算。员工无论基于何种理由，离职后重新入职的，工龄工资从新入职之日起计算。3.7.2提案奖：对公司生产、技术、管理等方面提出改善意见，且取得明显的经济效益和管理效益者，公司将给予一定的现金奖励，每年9月在公司职务 3.7.3年终奖：公司根据上年度盈利状况而决定年终奖的发放。发放规