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项目实施计划 编制： 审核： 批准： 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、项目组织机构及职责 - 1 - 二、合同责任分解 - 5 - 三、质量管理计划 - 9 - 四、生产管理计划 - 16 - 五、技术实施计划 - 20 - 六、分包计划 - 23 - 七、成本管理计划 - 25 - 八、机械设备需用计划 - 27 - 九、物资采购计划 - 28 - 十、资金实施计划 - 34 - 十一、环境保护计划 - 37 - 十二、职业健康与安全 - 41 - 一、项目组织机构及职责 1.工程项目经理部 2）、项目管理人员组成情况： Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx 项目经理岗位职责 1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程； 2、遵守企业各项管理制度，维护企业合法权益，保守企业秘密； 3、是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责； 4、履行企业与业主签定的工程承包合同中所规定的各项义务； 5、负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实； 5、负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成； 6、协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。 7、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 8、接受企业的监督和考核，严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。 项目商务经理岗位职责： 1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程； 2、遵守企业各项管理制度，维护企业合法权益，保守企业秘密； 3、负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查，对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认； 4、负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，分包单位月完成工作量的审定，为公司业务主管部门提供分包结算依据。 5、负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续； 6、负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。 技术负责人岗位职责： 1、负责组织图纸会审，编制《施工组织设计》和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。 2、检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。 3、负责办理工程设计修改和设计变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。 4、完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报 项目专业工长岗位职责： 1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求； 2、组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行； 3、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违规作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工； 4、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用； 5、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 6、负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。 7、参加本项目工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成经理部、公司采取的纠正和预防措施。 8、负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。 项目质检员岗位职责: 1、坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立刻果断处理，情况报主任工程师。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。 2、参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项，反馈到位； 3、严格贯彻执