中南大学-现代企业管理-论文.docVIP

大型工程机械企业集团化运作管理研究 （中南大学交通运输工程学院交通设备信息工程专业0902班） 摘 要：建国以来，我国工程机械行业从无到有，从弱到强，走过了波澜壮阔的六十多年的风雨历程，为我国的现代化建设做出了重要贡献。中国工程机械企业依靠整体实力的上升，正一步步地占据国内的终端市场并将产品销往全球的新兴市场，甚至欧美发达国家。目前，中国工程机械行业作为装备制造业重要的组成部分，在国民经济发展和国防建设中已具有重要地位，我们已成为世界工程机械生产大国。中国工程机械企业生产的高性价比产品必将在今后的世界工程机械市场扮演更重要的角色。现就我国大型工程机械企业的集团化运作管理与有关企业管理者进行探讨。 关键词：工程机械；运作管理；战略事业部 我国大型工程机械企业的特点 1.1经营产品品种多 我国大型工程机械企业的突出特点是经营产品品种多，如作为中国工程机械装备制造的领军企业，中联重科经营的产品系列已经形成混凝土机械，机械起重机械，城市环卫机械，建筑起重机械，路面施工养护机械，基础施工机械，土方机械，专用车辆，液压元器件，消防设备，专用车桥等。徐工集团主要产品有：工程起重机械，筑路机械，路面及养护机械，压实机械，铲土运输机械，重型卡车，高空消防设备，特种专用车辆，工程机械专用底盘灯系列工程机械主机和液压件等基础零部件产品。 1.2产业园区较分散 如中联重科已经形成中联科技园，麓谷工业园，泉塘工业园，常德灌溪工业园，望城工业园，益阳沅江工业园，上海工业园，陕西渭南工业园，意大利CIFA工业园等产业园区。三一建有上海，北京，沈阳，昆山，长沙等五大园区，并在印度，美国，德国相机投资建设基地。柳工国内有扭打制造基地，分别位于柳州，上海，天津，镇江，江阴，蚌埠等地，并在印度投资建设了海外基地。 1.3产品发展不均衡 在大型工程机械企业内部，如果按产品类别划分为多个经营单元，则一般会由数个甚至上十个经营单元组成，但这些经营单元的经营状况和发展规模并不均衡，有的经营单元所经营的该类产品已经发展成为国内同行业龙头地位，员工人数达到数千人，年销售额十几个亿，甚至已发展成为国际知名大型跨国事业部。而有的产品经营单元发展尚处于起步阶段，技术研发能力，高端经营管理人才，国内外市场开拓，产品质量和产能提升等方面也其同行其他企业相比都不具备较强的竞争力。甚至有些经营单元，由于本省所经营的该类产品其市场就非常有限，总需求量在若干年内甚至长期都不会有较大增长。 进入2011年下半年，我国工程机械行业出现许多新变化。这些新变化给行业的生产、销售、售后服务等带来一系列的影响。明晰当前存量工程机械市场的运行态势，对于行业的健康发展有着重要作用。 当前存量工程机械市场运行具有如下特点： 二三线城市不断接纳一线城市过剩存量 作为我国一线城市的北京、上海、广州、深圳曾分别举办过奥运会、世博会、亚运会、大运会等大型盛会。随着城市建设由盛会前期的超常规发展转向常规建设，存量工程机械过剩的问题日渐显现。而二三线城市的建设高涨期同一线城市相比有滞后性，所以，一线城市过剩的存量工程机械向二三线城市流动，就成为市场的必然选择。 东部沿海省市存量转向中西部省区 这一特点的形成，基于两个前提：一是随着西部大开发和中部崛起，中西部地区建设项目逐年增多；二是西部经济欠发达，现有存量工程机械设备满足不了新开工项目的需求，而发达地区尤其是东部沿海省市经济实力雄厚，存量工程机械出现过剩。于是，发达地区工程机械集团式西进的情况日渐显著。这种集团式西进往往以高端、大型工程机械设备为主。 集中出击与分散游击并存 据在外打拼近10年、拥有自己挖掘机的河南李慈银师傅介绍，目前，仅他们家乡一个县就有几千台挖掘机。近年，他和乡亲们一直在武汉、深圳、广州等大城市组团施工。往往一个电话就能集结几十、上百台挖掘机。而据闯上海多年的张经理介绍，目前上海的业务时常“吃不饱”。和李慈银师傅一样，张经理也来自经济欠发达地区。除了紧盯大城市、经济发达地区外，张经理和李师傅还和经济欠发达地区有着紧密的联系。据介绍，目前，以他们同乡为主的工程机械组团，已出现“上山下乡”分散游击的态势。 “水保基”分流“铁公基”的过剩存量 这里的“水保基”是指水利、保障房及能源、交通等重大基础设施建设；而“铁公基”是指铁路、公路、机场等重大项目建设。“十一五”期间，“铁公基”成就了工程机械行业的“掘金潮”。“十二五”期间，国家则更加注重保民生、增内需、坚持科学发展。国家发展战略的调整，意味着“十二五”期间“铁公基”项目有所降温，要有重点、有选择、有节制地搞好铁路、公路、机场等基础设施建设；同时要加大对水利工程、保障房工程、农田整治工程等的财政投入和投融资政策支持力度。如此的转变，势必造成原有参与“铁公基”工程建设的工程机械存量相对过剩，而新开工的水利