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人力资源管理师二级考试（重点简答题部分） 简述部门结构选择方式 （一）以工作和任务为中心设计部门结构 包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，是广义职能制组织结构模式。 优点：具有明确性和高度稳定性。缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。 适用范围：企业规模较小或外部环境变化不大 （二）以成果为中心设计部门结构 包括事业部制、模拟分权制，企业由若干个自治性或模拟性的自治单位所组成，每个单位对自己的工作成绩和成果负责。 事业部制一般在大企业采用，使每个自治单位：（a）既能了解自己任务，又能了解整个企业任务；（b）既有高度稳定性，又具有较高适应性；当企业规模很大且产品种类或者分布区域很广时，采用事业部制较好，但管理费用多。 模拟分权制中各个部门和单位不能完全拥有自治权，适用于大型企业的不同部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。 缺点：明确性不强，实际工作中也不易做到以成果为中心。 （三）以关系为中心来设计部门结构 适用于特别巨大的企业或项目中，如某些跨国公司。缺乏明确性和稳定性，实用性较差。 简述企业组织结构诊断的内容和程序 1.组织结构调查2.组织结构分析3.组织决策分析4.组织关系分析 简述组织结构整合的依据和过程 （一）企业结构整合的依据 结构整合目的：解决结构分化时出现的（a）分散倾向和（b）实现相互间协调的要求，