H局系统内部的人力资源管理和绩效考核文献综述.docVIP

文献综述 所一 一．人力资源管理的概念和作用 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理可以划分为宏观和微观两个层次：宏观的人力资源管理是指一 个国家或地区通过制定一系列政策，法律制度和行政法规，采取一些必要的措施 促使人力资源的形成，为人力资源的形成和开发提供条件，对人力资源的利用加 以协调，使人力资源的形成和开发利用与社会发展相协调；微观的人力资源管理 是指一个组织单位对其所拥有的人力资源进行开发和利用的管理「1」。本文是 以H局为研究对象的，所以属于微观人力资源管理范围。 （二）人力资源管理的作用 在人类社会所拥有的一切资源当中，人力资源是最宝贵的，人力资源成为 了现代管理的核心，人力资源管理主要有以下三个作用「2」： 于 1.通过合理的人力资源管理，实现人力资源的最优化配置，取得最大人力资 源的使用价值。使人的使用价值达到最大化并使人的有效潜能得到最大地发挥。 2.通过采取一定措施，充分调动广大人员的积极性和创造性，也就是最大地 发挥人的主观能动性。使人员能够在工作岗位上积极主动奉献自己的全部能力和 智慧，从而达到提高劳动效率的目的。 3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、 文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。通过科学的人力 资源管理，合理配置人力资源，可以促使组织以最小的劳动消