工作分析与职位说明书_笔记_超详细版.docxVIP

工作分析与职位说明书 在人力资源管理系统建设的过程中，工作分析与职位说明书是最基础的工作，基础到什么程度呢？如果把人力资源管理系统比喻为一颗大树，那工作分析就相当于大树的土壤，人力资源管理的每一个模块，几乎与我们的工作分析和职位说明书的编制有着直接或者间接的联系，我们先讨论一下为什么要工作分析呢？我们先看一个例子？ 有一位员工在写报告的时候，电脑坏了，他先想到了找谁呢？信息部，信息部的同事说了，最近特别忙，忙着给全公司的电脑杀毒呢？没办法，他想了想，由找谁呢？行政部，行政部说了，这个我也管，我成天才了，然后出了个主意，说你可以先去找厂商，送去维修，结果该交的报告没交出来，耽误了工作。 结论：由于职责划分的部明确，使工作经常被推诿扯皮，最后导致工作效率的耽误。 除了以上的例子，还有哪些问题是工作分析没有做到位，而导致的呢？ 为什么有些人的工作量特别大，怎么做都做不完 为什么有些人没活干，喝咖啡刷微博 为什么有些人工作会重叠，有功劳大家争，有责任没人担 有的工作没人去做，最终导致了延误时机 招聘的人不符合岗位要求 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖，懒无罚 为什么公司付出了巨大的薪酬总额，而员工还抱怨工资低福利少 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训机会 有些公司投入了培训，甚至花了很多的钱，担没有达到预期的效果 为什么有些员工不知道自己应该去做什么？看起来每天都在上班，但一问，他应